一个成熟的团队，必须明确团队中每一个成员的职责，即要清楚告诉团队成员自己要做什么。在团队中，一个成员充当的角色，知道自己做什么，无论是发挥个人擅长，还是助于团队达成目标，都是十分重要的。

我在深入到企业实践当中，接触到不同类型的团队，除开团队为完成企业布置的任务而存在之外，似乎没有我们想象的那么完美，绝大多数团队并没有清楚告诉成员自己要做什么，导致对于企业布置的任务拖泥带水，完成任务的时间一再拖延。

一家做建材的公司，为加强终端执行力，组建一支终端运营的团队来完成任务。当团队组建时，老板对团队每个成员豪言壮语一般之外，就简单分配一下任务，然后说开始分头行动了。我欣赏这个老板的激情与速度，可是当我们协助品牌营销时，与其团队成员沟通时，发现他们都有困惑，即他们到终端走访时，遇到了很多问题，而这些问题，有涉及到终端形象生动化方面、有涉及店员销售说辞方面、有涉及到对于店员激励机制及管理等，在面临这些问题时，每个人都感到束手无策。

结果，团队组建还不到一个月的时间，不但终端执行力没有加强，团队成员之间互相扯皮，乱象在这一支还没有成熟的团队中横生，老板自己也感到无奈，心想自己规划好的事情，却因自己用人不当而心寒。

当团队出现这种问题时，说明企业对团队的成员的要求，特别是团队舵手在组建这个团队时，对成员的擅长没有深入去了解，当人选来成为其中一员时，自然达不到完成团队任务的要求。

全国一盘棋。一个公司在组建这个团队时，不仅为了完成任务，设定目标之后，要有针对每个成员做什么，各自将自己的负责好，在团队的筹备之中，达到设定目标，这一团队作业模式才能形成棋局。