作者：杨柳君 

    在卡内基的书中，他引用了这么一段话：
    2500年前中国有个圣人名叫老子，他说过一些话，也许对今日的许多读者仍有益处：

    江海之所以能成为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。
    是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。
    是以圣人处上而民不重，处前而民不害。

    我们这里解释一下，这段话的意思是说：
    江海之所以能成为千百河谷之水归顺之处，是因为它在河水的下游，所以才能成为千百河谷的统帅。

    因此，要想作万民之君王，必须在言语上表示谦下，要想站在百姓前面，必须先把自己放在百姓后面。因此，圣人在百姓之上，但百姓不觉得他是累赘，虽在百姓前面，但百姓不觉他能造成侵害，所以百姓都乐于拥戴他而不讨厌他。为什么呢？就是因为他能表示谦下，甘于落在后面而从不与人争先，因此，天下没有谁能与他争雄。

    远在2500年前，我们的老子就有了这般智慧的言语。反观现今浮躁的社会中，在我们的企业里，有这样的胸怀、格局的领导者（上司）实不多见。
    有些人为了能得到更多被提拔的机会，可以说是不择手段，他们把大部分的精力放在察言观色和讨好上，唯恐失去任何一个“脱颖而出”的机会。在企业里，与之对应的情形是，事情做好了，大家都来表功、争功；事情做砸了，恨不得推的一干二净，赶快跟自己划清界限。

    一个正直的下属，一个有才华的下属，是不会奴颜婢膝的，他们有自己的价值判断，不会人云亦云。作为这种下属的上司，如果没有优秀的品格，很难吸引这些优秀下属的追随。我们都说企业里最重要的资产是人才，如果一家企业的文化，不能吸引优秀的人才衷心追随，那些愿意留下来的，都是讨好者，见风使舵者，作为这家企业的管理层们还自我感觉良好，我们基本可以断定这家企业离倒闭不会太远了。

    领导力首先是领导者的自我管理。一个优秀的领导者必须具备相当的格局和胸怀，其中一项很重要的品格正是上文中提到的“谦下”。
    “谦下”的人，一定是“让”，而不是“争”。正是这份“让”，才会激起追随者内心深处的敬意，才能形成“天下没有谁能与他争雄”的局面。

    既然“谦下”，一定能虚心听取对方的意见，一定不会将自己的观点强加给对方。因为他们知道没有人喜欢被推销或被强迫去做一件事，人们都喜欢按照自己的意愿购买东西，或按照自己的意志行动。
    当我们表达自己的观点，并希望对方能接受时，强加给对方是无济于事的，我们只能提供看法，由他们自己得出结论。就算最后对方认同了我们的观点，采纳了我们的建议，也一定要让对方感觉这主意是他们自己想到的。

    在企业里，一些高层希望下属有强大的执行力，却在任务下达前，不听取下属的意见，一厢情愿的按照自己的，或者高层几个人的意见行事。您觉得这样的目标会令下属有执行力吗？当然执行力是一个系统工程，不是只听取下属的建议这么简单，但我们仍然可以想象领导者如果不谦下，是不可能调动下属内心深处的积极性的，此时下属的执行也是碍于领导的行政权威，为了拿份工资，所以我们企业总是陷入强调执行，执行力却总是一阵风的怪圈。

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