摘要:
关键字：会计体系 管理会计
关键字：会计体系 管理会计
管理会计作为会计的一大分支，很久以来都是财务部的职责范围，这有其历史原因：做管理会计需要大量的数据支持，而财务部是公司整体信息的集散地，在之前企业信息化普及之前，很多信息都以货币表现形式存放于财务部，而且被笼上了一层专业的光环。所以，那时，管理会计主要由财务部来做，业务部门想做也难为无米之炊。
不过，随时信息化的发展，各企业相继上了各种系统，尤其是ERP系统，这打通了公司内部各部门之间的信息壁垒，使得信息相当透明化，拥有数据已不是财务部一个部门的特权了。由于业务部门对自己的业务更为理解，加上充分的数据，业务部门已完全可以自己建立管理会计管理部门，只不过在名称上各有称谓，比如说有的叫“经营管理部”，有的叫“综合组”，有的叫“业务分析员”等，但做的事情都包括计划预测、分析报告、执行评估等管理会计内容。这也是业务部门越来越觉得企业财务部边缘化的原因。因为业务部门发现，他除了费用报销拿钱之外，似乎财务部对他没什么太多的用场了。
对于这个现象，我们需要有个正确的理解：
首先，管理会计的主体从财务部转移到业务部门，这是个正常的趋势，让信息的收集者自己加工自己使用，这不管是从流程的角度还是从效率效益的角度，都是对的。比如说，人力资源部要决定到底是满足员工的加薪要求还是直接炒掉算了，他就需要综合评估增加的直接成本和炒人的机会成本，这个过程就是管理会计，人们对其贴个标签，叫做“人力资源会计”，这个活由HR经理来考虑当然是最合适的。
另外，业务部门要做管理会计，没有财务部门的支持他也做不好。一是其需要财务信息；二是一些管理会计模型源自财务，这需要财务的培训与应用。
最后，各业务部门一般都是各人自扫门前雪，只会忙乎自己那一摊事，但对于公司整体的管理，总经理无暇去准备具体的事务，这时财务部就完全可以履行公司层面的管理会计。
所以，对于管理会计，也可以分层面来进行：业务部门层的管理会计，主体由业务部门来承担，是没问题的。但公司级的管理会计，涉及公司整体的、综合的、客观的分析与评估时，财务部则最适合这个角色了。不过有的公司会特别设置一个总经办，里面就专门设置了管理会计岗，如果是这样，财务部就自觉的做好财务会计的事情吧。