上世纪80年代以来，众多军工企业从原来只生产飞机、大炮，逐渐转为生产老百姓需要的民用产品，自身也从单纯的军工制造企业转型成为军民结合型的现代化企业。中国航空工业集团公司四川泛华航空仪表电器厂就是其中一员。

四川泛华电器有限责任公司，是原中国航空工业集团公司四川泛华航空仪表电器厂民品部分，通过改制，成立的有限责任公司，四川泛华航空仪表电器厂是泛华电器最大的股东。四川泛华电器有限责任公司主要研发、制造汽车电器、线束及终端电子产品；精密冷、热模具、工装夹具、专用量具、线束用端子、护套，设计制造航空燃油测控、航空发动机点火地面测试设备，专用非标测试设备、试验台、专用生产线、自动装配线。汽车电器、线束产品覆盖轿车、商用车、轻卡、重卡及SRV多功能车。公司占地面积13万平方米，资产总值1.7亿元，员工1500人，公司下属三个子公司，合肥泛华电器有限责任公司、河南泛华电器有限责任公司、雅安泛华工装模具有限责任公司。公司的主要产品是“航电”牌汽车电线束总成、继电器总成、中央控制盒、开关、车身控制ECU、自动空调控制器。目前为江淮、长城、力帆、长安、哈飞、陕西重汽、中国重汽等汽车厂家配套。多个产品荣获省优质新产品、“国家级新产品”称号。公司现已形成年产中央控制盒40万套、汽车线束40万套、继电器1000万只、开关500万只的生产能力。泛华电器依托航空工业优势，致力成为新一代高技术含量的汽车电器产品供应商。

2008年3月，为适应经济社会发展，中国航空工业集团公司四川泛华航空仪表电器厂民品部分通过主辅分离、辅业改制，成立四川泛华电器有限责任公司。主要研发、制造汽车电器、线束及终端电子产品；汽车影音播放器；精密冷、热模具、工装夹具、专用量具；设计制造航空燃油测控、航空发动机点火地面测试设备，专用非标测试设备、试验台等。“由计划经济的‘宠儿’转为市场经济的搏击者，由航空仪表的制造者变为汽车零部件的生产者，由端着‘铁饭碗’到‘四处找饭吃’，公司不少职工一度失落、迷茫，甚至不知所措，我们的出路到底在哪里？

2010年4月，四川泛华电器有限责任公司改制两年。走在四川泛华电器有限责任公司花园式工厂里，处处透露出一派勃勃的生机。“现在回想起来，当初的担心都是多余的。”四川泛华电器有限责任公司汽车线束分厂职工唐学莲说，“改制后，我将补偿的2.46万元全部入股四川泛华电器有限责任公司，成了公司的股东之一。当初1元一股的股份，现在已经涨到了2元多一股。同时，工资也增长了，由之前的每月1000多元涨到了2000多元。”据了解，改制后，四川泛华电器有限责任公司除30%股份为国有外，其他70%全部由职工持有，此举不仅让职工成了公司的主人翁，而且最大限度地激发了职工的积极性，大家积极融入了这个大家庭，人心思齐，共谋发展。

四川泛华电器有限责任公司成立之初，通过精兵简政，部门、干部大为精简，明显提高了办事效率，降低了管理成本。在董事会的领导下，公司经营班子带领广大员工，调整发展思路，全面分析自身的资源情况，寻找适合自身特点的由能力转换为价值的有效渠道，克服了制造精度、装配精度差，流动资金不足等问题。同时，公司大力倡导员工转变观念，增强危机感，强化责任心，牢固树立“以顾客需求为中心”的理念，彻底改变计划经济体制下的思维方式、工作作风和工作习惯，重新梳理工作流程，围绕“抢市场、保进度、提质量、降成本”推进各项工作。

改制以来，公司始终围绕“维持、转身、发展”分三步走的战略，全力以赴维持现有产品、现有市场；通过改变管理模式，实行承包制，把原来低附加值的产品变为可赢利产品，实现管理转身；找准支撑点，打牢基础，做大做强线束产品，重点关注重卡市场，寻求产品转身；在下半年全球金融危机，汽车产业受到巨大冲击，各整车厂实际装车量比往年明显下降的大背景下，公司生产经营情况基本正常，研发了43个新产品，使公司“航电”牌系列产品在市场站稳了脚跟，实现工业总产值7401万元。2009年，四川泛华电器有限责任公司为适应江淮“200公里配套战略”的需要，公司投资成立全资子公司合肥泛华电器有限责任公司，以稳定江淮市场，辐射中南市场。

四川泛华电器有限责任公司是军工改制的典范。有值得借鉴的地方。“37号文”明确提出用三到五年的时间实现五大目标：军工企业股份制改造基本完成；军工科研院所改革取得积极进展；从事武器装备科研生产的各类企事业单位在财政投入、税收政策、市场准入、军工固定资产投资方面的公平化；军品市场退出制度健全完善，军民资源开放共享；军民结合产业快速发展，装备竞争性采购、集中采购。要完成这五项目标，绝非容易之事。据可靠消息，日前相关部门将制定军民结合发展规划，采取措施发挥政府资金对建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的引导和推动作用，引入社会资金，形成多元化投资格局。