《在平的世界中竞争》一书，详细介绍了香港利丰集团如何通过在供应链各个环节上与其他公司的合作，有效整合资源，提高企业整体运作效益。没错，经济全球化的浪潮不断向我们袭来，单靠一己之力，已无法将工作做到十分专业化，必须依靠外界力量来辅助完成。创新的真谛正是跨界学习和合作，企业间如此，公司内部协作亦应该如此，通过跨地域、部门间知识和问题分享，共同找到解决方案，培育新想法，而后商业化，实现创新价值。以下与各位分享《跨地域合作，培育新想法和创新》一文，阐述怎样实现跨地域的合作，培育出创新新想法。

跨地域合作，培育新想法和创新

作为领先的创新软件供应商，该软件可以告知你如何做出跨越产品生命周期的决定，美国IMC创新软件公司常常会被他们的客户和潜在客户问到：我们怎样才能更好地跨越地域进行部门间合作，培育新的创新想法？

许多厂商已经建立起跨越不同专业领域、运作部门、地域和语言的产品开发团队和项目。为挖掘企业的团队力量，这些全球化组织正在寻求某种途径，以促进协同创新。

缺少一个动态的共享平台，团队想法和问题的共享变得十分困难且效率低下。找寻专家，并利用他们的经验也是十分困难的。

为了支持想法的自由发散，促进问题共享并得到解决——从波士顿到柏林至北京，一个强大的合作框架需要整合可持续的创新工具和方法。如Goldfire软件，使得跨越整个组织的专家合作变得更加容易，无论是被动还是主动合作。许多与我们合作的公司都已经建立起正式的合作流程，尤其是当工程师遇到困难或挑战时。

通过积极合作，这些流程使得大家可以识别、接触及与相关领域专家合作。产品开发团队通过跨业务部门合作，以检验一种新技术、材料和产品可靠性，以达到共同利用知识产权资产的目的。

被动的合作是指利用你同事们的想法和见解，甚至是那些已离开公司的，借助他们的经验教训、设计和技术说明等方面讯息。在适当的地方使用创新软件辅助，能够发挥主动合作和被动合作的积极作用，让你高瞻远瞩，站在巨人的肩膀上。

创新软件建立起人与人之间的联系，基于他们想了解什么基础上，允许使用者将启动和回顾问题解决方案的讨论串联在一起，且不需要离开创新平台，就能确定和维护专家的个人档案，然后询问针对这个主题具备专业知识的专家。此外，Goldfire软件具备多国语言能力，使得研发团队可以使用中文(九月开通)、英语、德语、法语和日语等语言，利用专利、文件和网站进行跨领域研究。

因此，跨职能、跨地域和跨语言的团队能更好地建立联系（基于他们了解什么，想了解什么）和利用相互资源，并有效彼此分享不断进步中的未知专业知识。此外，跨部门问题的解决方案专业知识，也可被自动获取并使用。

你是如何促使组织中的协作创新呢？

资料来源：美国IMC公司Goldfire软件分享资料

各位对创新有兴趣的朋友，还可以登录AIM开放式创新俱乐部http://www.aimniche.com，浏览创新视频——伟大创新的诞生。