对于便利店的发展，最重要的一点是一定独立运作环境，便利店与超市在配送和发展战略上都有很大的区别，所以从事多业态发展的零售企业在拓展便利店业务的时候，一定需要独立的团队，与原有的超市业态区分开。

　　  此外，便利店发展需要资金投入和战略投入，以山西知名便利店金虎便利为例，当企业便利店的门店数只有1~10家店的时候，这是企业艰苦的创业阶段；等到门店超过10家之后，企业可以通过成功的并购发展壮大；而门店超过30家之后，企业可以开始考虑通过加盟发展壮大。当企业的门店数超过50家之后，便利店业态将进入成熟快速发展阶段；超过100家门店后，企业可以进行跨区域、多品牌、大规模发展。

　　  值得注意的是，便利店对于零售企业而言是养出来的，要允许赔钱，才能得到发展。企业最重要的是要抓住便利店机遇，改变便利店开店方式，建立独特的便利店发展模式，通过胖总部瘦门店的管理模式实现便利店盈利模式的转化。

　　  此外，企业还要建立培训体系，创建培养机制，思考如何管理10000人和1500家门店。与此同时，企业还要建立股权激励制度，通过身股激励机制、银股期权激励机制、上市前期权转银股和上市溢价给员工福利。