百货 业的异业态联盟是一个企业犯怵的问题，事实上通路有通路的优势，异业态的结合事实上就是通路的互换与资源的交流，强强联手易，强弱联手难，主要是看谁的筹码多,谁就拥有话语权，这就是异业态的基本盘。

　　 现在百货也开辟网上商城似乎看起来是一个方向，但恰好会陷入实体店与虚拟店认知的误区，这是两个完全不同的领域，其间未必有必然的联系。习惯实体店的专业经理人在进入虚拟领域的时候反而会有许多先入为主的观念。目前欧、美、日、台网络购物做得好的公司反而没有实体店，因为百货业与网络购物本来就是两码事，充其量在商品组成方面会有一些通性，其他的部分则是两种不同的专业领域。

　　    与超市、电商、家电企业涉足自有品牌的开发热度相比，一直被业界认为最有资格也是最有必要做自有品牌的百货业态，在这一领域却有些偏冷。是习惯了“二房东”的坐享其成？还是难以跨越自有品牌开发的门槛？在个性化与差异化成为百货发展趋势的当下，百货在自有品牌的开发上仍然只能称得上是一个“看客”。