#找同行网案例# 商学院好像都没有教职业经理人如何面对一仆二主，而且这二主还针尖对麦芒的课程。请看这个MBA的困境：《我成了领导斗争中的牺牲品》 http://t.cn/zWArICX 我就职于一家大型央企中，企业到现在成立55周年。企业中人际关系非常复杂，全院将近12000名职工，有很多人祖孙三代都在这家企业中工作，也就说你在工作中得罪的不是一个人，很可能是一群人…… 在05年，我大学毕业从黑龙江来到这家企业中，在2012年初我从另外一个处通过公开竞聘形式，竞聘到现在A处担任唯一一名副处长，我竞聘的主要原因是因为A处处长年底退休，基本我到这个处，可以很快得到职务晋升。因为A处专业性强，从来没有别的处室人直接担任A处处长的事情发生。 A处的主管上级领导副总B，也是2012年初从上级机关空降下来的，并且从来没有在工作中接触过A处的业务工作，可以说一窍不通。所以他在融合A处的处室文化中，得到很大阻力，大家似乎有点看不起他。特别是A处处长，他是我们单位业务权威，就连我们的老总都很尊敬他，所以他特别目空一切，几乎从来不和B汇报任何工作。 但是本人很尊重B，因为我们都是空降兵，有种同病相怜的感觉！ 可能由于我真心对待B吧，他也喜欢和我在一起，几乎只要处室的事情，他都会找我做，并绕过A处处长。但我认为我毕竟还是一名副手，于是每次他找我交办事情后，我都与A处处长沟通，一起商量方案。第一个月还好，突然第二个月碰到一件事情。B又绕过A处处长，交待我去编写一套人员绩效考核制度，并根据制度决定大家年终奖。牵扯到全处人的利益，这种事情，我必须找A处处长一同商量。没想到竟得到A处处长的强烈反对，他认为多少年都是年终奖平均分配，这么突然考核，肯定成为人员不稳定因素，使大家同事关系恶化。所以A处处长说，先别做，这事要先放放！两头领导我都不能得罪，这可怎么办，我决定暂时以不变应万变，先看看情况吧！没想到第三天，B又来找我，问我制度做的如何？我把和A处处长沟通的结果，告诉了他，没想到他竟然说，没事，你赶紧做，就说我必须让你做的！于是，我就回到办公室，把来龙去脉再一次报告了A处处长，A处处长冷冷的说，我也管不了你，那你做吧！ 这可难住我了，就算A处处长以后不追究这事了，但是编写后，必须要组织全处的人讨论方案，这是国有企业特有的先民主后集中的原则！我会不会得到大家更多的反感呢？B领导、A处处长、处室成员形成了三角压力，真不知该怎么办了？ 黄铁鹰 点评： 别急，你还没被牺牲呢。 请先看看这个 如何在领导夹缝中生存的案例，主人公的境遇同你差不多。 大家好！有经验的人请千万给王宇出出主意。这事真难！ 周时新 点评： 王宇的问题看后，真替他捏把汗，幸亏事情到此终止，如果继续按B的要求做了，才更糟糕。 在职场，特别是国企、政府、事业单位，基本上都是“政治的江湖”。人在江湖，就怕站错队伍，不是谁对谁错的问题。 与领导走近了，不行，人说你巴结，若得势人人都看你不顺眼； 与没份量没实权的人走近了，不行，会粘上他的运气； 瞧不起人，不行，被瞧不起的人也有三五好友。 因此，很多人工作时间长了，都戴着了面具。 王宇与B领导的关系，其实，私下里交往就行了，如果，谈到工作，还是应该遵守单位的规矩，既不能越级上报，也不能越级下派。 B领导派给王宇工作，王宇完全可以同B坦诚不公地说明自己的难处，由B安排给A处长，A处长再安排王宇，这样才合乎规矩。 目前，将B的话传给A，将A的话传给B，这种做法是太实心眼儿，结果是：传了不该传的话，做了不利于团结的事情，把本来表面上还过得去的B同A的关系给公开化了。你不是成了领导斗争的牺牲品，而是自己给自己编了个套子钻进去了，然后，自己再想着怎么钻出来。 既然如此，还是要对B说清不能做的原因，然后，向A表明立场：“A领导不同意的事情，坚决不做。”——毕竟，县官不如现管。想两面讨好的结果，可能最终都落得个恶人。 年轻人，一进职场，在人际关系上的课程刚刚开始，学校里根本没教这些。好在年轻，有很多时间可以学习。因此，不必自责和难过，发生问题，尽量处理好，吃一堑长一智。 兄弟，先理顺几个事实：1）做一份人员绩效考核制度而已？2）A处长1年后要靠边站了？ 3）B副总已经爬到了这个位置，而且和你关系不错？4）以前大锅饭的平均主义，现在搞绩效考核，不一定不符合广大人民群众的利益？ 好，如果上面4点都能有明确的答案，我们来做假设，1）做个制度出来，扔给B副总，让他挥舞着大棒去做变革。2）B副总是上级机关派来的，“上头有人”，这条大腿一定要抱好，而且争取成为他在你们单位站住脚跟的一员猛将，以后收益多多啦；3）A处长是个业务牛人，如果真执行业绩考核制度，他肯定是受益者，还不如用制度去献殷勤，取得A的认可，谁和钱有仇呀？4）找一个骨干力量，把B副总要做绩效考核的事情吹风出去，看看他们的意见，如果广大人民也是这个呼声，那改革的阻力就很小，你也不用担心。 看起来是在小心翼翼地维护平衡，但可能失去扬名立万，一战成名的机会。你的底线是什么？不丢掉副处长的位置对吧？那还怕什么呢？既然国企政治复杂，你要想出头，有些人一定要得罪，有些队一定要站。 [原文及更多点评] 此案例转载自找同行网，版权归找同行网所有。
