优化再造流程体系，提升企业管理能力（完）

            ——沙A电厂流程管理研究及实践

（二）经济效益分析

沙角A电厂通过对全厂流程进行优化和管理创新，管理效率得到了大幅度的提高，大大降低了管理成本，提升效益，相关指标如下： 

因为本管理创新是流程管理创新，安全生产改善以及电网调度原因，使得本厂发电量和上年相比有6.**%的增幅，但煤价突涨严重影响企业利润，煤电无法联动，所以整体利润和电量无法同步体现本成果的效益，但我们从人力资源管理提升工作效率对成本节约的经验可以推算出创造的效益，其经济效益是通过以下方式展示出来：

Ø  提高工作和管理效率——劳动效率；

Ø  减少失误、内部矛盾与冲突，降低内部沟通协调成本；

Ø  节约资源，包括水、电、煤；

Ø  减少现场事故。

1、重点分析

重点分析劳动效率，原因是：

Ø 提高效率——劳动效率是流程变革的最主要的目的；

Ø 劳动效率较低是当前许多国企的核心问题之一；

Ø 劳动效率与企业经济效益有直接和密切的关系。

2、经济效益分析

Ø 计算公式：

J=F×D×L×H

Ø 公式说明

J:经济效益——以人民币（元）计算；

F：当期企业发电量增加值——2011年发电量增加值；

D: 每度电单价——2011年平均每度电销售单价；

L:利润率——2011年纯利润率；

H:人力资本贡献率——为了便于计算，在此我们使用人力资本贡献率的经验值35%。

3、总效益为：

管理创新创造的总效益J =F×D×L×H=4.98×108×0.5×0.142×0.35 =1237.53万元

 http://www.jfcgf.com

（完）