提升领导力？只要七招！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
领导力是一条看不见的绳子，既神秘、又强有力。领导力发挥着拉动和连接纽带的作用。它是在混乱中创造和谐的催化剂。领导力的品质是统一的，它同时存在于富人和穷人、虚心者和骄傲者、普通人和伟大思想家身上。它们更多的是矛盾，而不是固定模式。但无论它们存在于何处，领导力都会让事情发生。盖洛普机构研究员们经过对领导力超过40年的研究，盖洛普机构终于发现了领导者要获得成功必须具备的要求。我们希望揭示能够加强领导力表现的发展框架。
自从领导力一词被引入国内之后，对领导力开发的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的开发将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。但如何开发领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。
领导力开发的实质是帮助现在/未来的领导者有效地获取所缺乏的能力，而较为有效的第一步是使其先获取与此能力相关的经验，然后再通过不断的实践来进一步地去熟练、精进，直至最终掌握。为此目的，企业必须要根据领导力不同发展阶段的要求，建立适用于不同能力程度被开发对象的本企业领导力整体经验地图，并以此为指引，设计相应的开发手段和工具。
领导力的开发从公司的角度看，是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。谭小芳老师认为，企业进行领导力开发帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景。企业可以通过很多种方式培养组织的领导者和后备人才，提升各个层级员工的领导力，进而推进组织的变革，增强组织应对环境变化和激烈竞争的能力，实现公司的战略目标。
但是，领导力开发计划目前在很多企业的实践来看，有着不少的误区与问题——很多公司在进行领导力开发时面临的第一个问题就是，在建立公司自己特有的领导者胜任模型投入不够。领导力开发不是一蹴而就的，需要公司从上到下的支持，没有足够的资金、项目人员、项目参与人员时间的投入，项目是不可能成功的。领导力开发计划遇到的第二个问题是公司的高层管理者对领导力开发嘴上说重视，实际“不给力”。那么，我们该从哪些方面提升领导力呢？谭小芳老师总结出提升领导力七招：
一、学
能力的提升，首先在于学。古往今来，任何一位卓越的领导人，无不通过努力的学习来提升自己的领导力。毛泽东，一生都在学习。他的思想紧随时代变化而进步，坚定地走向马克思主义真理。
他不但向书本学习，还格外注重实践学习，注重“读”社会国情这本“无字之书”。在革命战争年代，他以高度求实的精神，不但把“长征”这个曾看不到前途的大撤退引向了大胜利，而且把其终点———陕北，变成中国革命最终走向胜利的起点。
二、乐
面对困难，乐观主义精神能让人多一分镇定和从容。不管风吹浪打，胜似闲庭信步。镇定从容是一种优秀的心理素质，是自信乐观的外在表现。乐观的领导者，可以忍受失败，可以忍受别人的讥笑，他们心中只装着那个最终的目标，并且坚信胜利一定属于自己。成功的路上，有许多小失败排列着，可最后的成功往往是在一连串的失败之后。尽量地利用失败中得出的教训，这是成功者需要做的。而这种“尽量地利用”，唯有乐观主义者才能够做到。
三、细
老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要提升领导力，必须注重细节，从小处着眼，从小事做起。卓越的领导者往往关注不起眼的细节。戴维·帕卡德说过：“小事成就大事，细节成就完美。”古人云：“差之毫厘，谬以千里”。任何大事都离不开细节，细节关乎大事的成败。美国太空3号宇宙飞船快到月球却又无奈地返回，仅仅是因为一节30美元的小电池失效，造成整个航天计划失败，浪费了几十亿美元。
四、信
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以身作则是一个成功领导者必具的品德。要提升领导力，必须时时、处处以自己作为表率，言传身教地影响员工及团队。古人云：“上之所为，人之所瞻。”今人说：“榜样的力量是无穷的。”如果领导者只是凭借手中的权力发号施令，自己却说一套做一套，对他人要求严格，对自己宽松，必然会产生上下离心、政令不通、民众难服的后果。
五、简
老子说：“大道至简”，这也是管理的大道。领导力的提升，也需要从“简”字入手，以简化繁，甚至达到“无为而治”的最高境界。公元14世纪，英国的奥卡姆主张“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体”，即“奥卡姆剃刀”。今天，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，简单管理，化繁为简。许多终日忙碌的领导者鲜有成效，正是因为缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”。管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
六、慎
谦虚谨慎，是每一位领导者必须具备的基本品德。古云：“谦受益，满招损”。领导者唯有慎重，才能听到真言、获得真知、取到真经、达成真功，也才能真正提升领导力。古往今来，任何成功的领导者，无不在“慎”字上下苦功。
曾国藩，一个文人式武将，一位崇尚经世致用的学者，“咸同中兴”三大名臣之一，他最大的性格特点就是谨慎，“慎”贯穿着他的一生。他曾写一副对联与其弟曾国荃共勉：“为平世之官，则兄弟同省，必须回避；为勤王之兵，则兄弟同行，越觉体面。”即不要露锋芒，慎重对待权势问题。
七、行
马克思说过：“一次行动胜过一打纲领”，员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。
总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。