2012年7月9日晚，财富中文网同步发布2012年财富世界500强排行榜，中国大陆（不包括台湾）共有73家公司上榜，超过日本，仅次于美国的132家，实现历史性突破。
在我的家乡中部省份山西，山西煤炭运销集团有限公司成为山西首家上榜企业，以245.334亿美元的营业收入和2.242亿美元的利润位列447位。
在此，向山西煤炭运销集团有限公司董事长、党委书记刘建中先生、总经理曹耀峰先生及集团10万名员工表示热烈祝贺！
此前，刘建中在接受媒体采访时对集团“12345”发展战略做了清晰阐述。他说，2009年1月，山西煤销新班子组建后，恰逢山西省煤炭资源整合。当时山西省领导要求，要把山西煤销做实，从放杆收费做到实体经营，“化虚为实”，把行政收费职能转变到实体化企业上来，从体制机制上转到市场化上来，尤其是人的观念。在这样的指导思想下，从2009年开始，我就开始抓公司的发展战略的定位。我在山西焦煤集团工作多年，首先我就比较，山西煤销和山西省五大煤炭集团相比，差别在哪里？结论是，基础管理，煤炭生产、销售优势都不如五大企业，事实上，根本就没有这些基础的东西。但我们有一个优势，在全省11个地市98个县，都有销售网络和渠道，和地方政府有血亲关系，这些能够解决很多问题。我调研完了后确定了山西煤销的发展思路和发展战略，归纳起来叫“12345”战略：
“1”――一个切入点。作为核心竞争力，我把山西煤销的发展切入到地方经济的发展过程中，融入地方经济，依靠地方政府，来发展、改变公司下一步的发展。在这样的指导思想下，找到与五大集团的区别，五大集团是资源型企业，山西煤销则是地方性很强的企业，企业在本地发展，赚钱了还在本地投资，这样有利于取得地方政府的支持。有了这样的切入点，指导思想就明确了：就是和地方经济紧紧联系在一起，地方政府会把好的资源配置给你，给你创造条件和环境。
“2”――两个轮子驱动。归纳起来就是，在发展中，一手抓资源，一手抓资本运作，两个轮子一起驱动。资源驱动方面：首先是煤炭资源，山西煤销趁着资源整合将400多个煤矿整合成100多个；其次是通道，站台、铁路等资源；再次，是一些非煤的矿山资源，如银锌铜；还有一些旅游资源；此外，还有一些地方政府发展非常好的项目，但由于资金缺乏难以壮大，面对这样的项目和企业，我们就投入加以促进。我们将坚持一手抓资源，一手抓资本运作，两三年内争取将集团公司优质资产上市融资。
“3“――3个产业支柱。一是以煤炭生产为基础，首先把单纯的煤炭经销转到煤炭生产上，建设自己的基地。目前我公司占到山西省七大主体整合煤矿的30％，这样就有了发展煤炭生产的基础。2009年，也就是我来的时候，山西煤销的产量是几百万吨，2011年我们干到了4000万吨，今年能达到6000万，“十二五”末，我们的年产能将达到1.3亿吨。这样的话，我们用了三五年就可能走了五大集团中某个企业50年的路。
二是发挥销售网络的优势，快速发展煤炭物流服务业。山西的一个短板，是煤炭物流没有做起来，大卡车堵路导致效率上不来。为什么山西的车比较多？因为陕蒙过境煤多，2009年过境煤5000万吨，2011年就猛增到了2.3亿吨，用这些过境煤炭的主要是河南、河北、山东等。山西境内跑的车65％的大卡车都是外省车辆。这种情况下，我们想把物流真正做起来，初步想法是，沿着黄河一线搞8-10个大型加工、洗配煤场，把陕蒙、当地的煤炭拉过来，加工洗配，做成集散地，然后沿着东部省界河南、河北搞7-8个大型的“煤炭超市”。我的想法是，把各种类型的煤放到“超市”里，外省不用到矿上拉煤，到超市就行了，还可以在网上订货，之后哪个超市近就去哪个超市拉，矿上与超市点对点地运输，这件事情搞起来后，将形成“西厂东店”的格局，西边加工东边店，将改变传统的行业形态。目前已经做完规划，正在实施。
三是发展以煤化工为主的多元非煤业。和五大集团不一样，山西煤销转型发展要实现两个转型：从虚到实，从煤到非煤。人家走一步，我就要走两步。山西煤销的非煤转型，主要包含以下几个板块：第一是焦炭煤化工，我公司将培育三个焦炭煤化工园区，总共形成两千万吨的焦炭煤化工；第二是电力，一方面将新建一批电厂，另一方面将整合重组一部分，我认为电力行业的机会即将来临，随着煤炭阶段性过剩的到来，价格将下跌，电力春天将到来，此外，煎熬了这么几年了后，国家的扶持会上来，现在是电力行业的抄底机会。在“十二五”末我们将争取形成1000万千瓦的装机；第三是天然气板块，中石油、中海油等公司的天然气都要从山西经过，加上本地煤层气开发，山西省的天然气资源丰富，山西近年提出的“气化山西”有三条纵线布局，我公司的布局是以西部为主，也就是沿黄线，目前管线已经部署完毕，今后的用途是以工业用气、运输用气为主，在“十二五”末，力争实现50亿－80亿立方米的供气能力；第四，我公司还有两个非煤项目，一个是装备制造，和全球最大的煤机制造商美国久益集团合作，生产高端的综掘机采掘机，另一个是和中国航空工业集团合作，生产运煤车、水泥搅拌车、环卫车、轨道车等特种车辆。
“4”――四个转型：即实现管理体制、机制、人的观念理念、主体业务的转型。
“5”――五个发展目标：“十二五”末实现2000亿元销售收入，今年我公司预计可以实现1800亿元；产量达到１个亿；利税搞到200亿元；煤炭贸易量保持3个亿，职工人均收入大幅增长。
山西煤销进入世界500强结束了山西省榜上无名的尴尬，这注定是一个可以写进历史的时刻！