靠谱的人之可悲(7月12日)


 

靠谱的人很可悲,这貌似有点匪夷所思,但事实恰恰如此。

在职场中混迹,人际关系复杂,几乎每个人都会在对外交往的时候,声称“要做事先做人”, 毕竟“不怕没好事,就怕没好人”。并将牛根生那句“小胜靠智,大胜靠德”作为座右铭。对于所合作伙伴的人品方面的要求往往会比所面对的具体事情的要求更高一些。

但是,假如我们只是把对别人的要求凌驾于对自己的要求之上,对别人要求苛严,对自己的要求松懈,那么总是会感觉有失厚道。

当每个人都希望结交靠谱的人,自己却总是受到不良机构或者不靠谱的项目的影响,虽然跟值得信任的人为伍,但却总是使得彼此之间的合作难以有正常发挥。虽然这也符合资源优化的原则,但是跟想取得成功的愿望和期待相比,毕竟是南辕北辙的事情。

 

诸多因素使得我们最终得到的成功或者正面结果的概率相当渺茫,这种不确定性在强化我们内心的不安全感。而这种不安全感又促使我们本能地去争取更多的项目,当你所涉及的项目多了,总是会有一种迷茫的感觉,因为在特定事情上的成功概率与所介入的事情数量之间,往往是负相关的关系。

你总是希望用跑马圈地的姿态去拓展自身的生存空间。但实际效果却是微乎其微,甚至即使有了效果,究竟是哪块云彩下的雨竟然是无法说清楚的事情。就如广告中讲的,知道有一半的广告费是浪费掉的,但遗憾的是不知道浪费的是哪一半。

每个人都在试图通过自身的努力,在周边的人之间树立专业而正面的形象,并试图通过这一点而让自己的交友更广泛,拥有含金量更高的人脉资源,并能有机会接触到得到更多的商业机会。

你树立了一种值得信赖的形象,并找好了所专攻的市场领域,然后会有很多人携带着资源与需求来跟你协作对接,但当你不加判断地照单全收了,就会陷入奢侈的浪费之中。

 

在任何情况下,你都必须要有基本的系统判断。

首要的是在人的判断,看看跟你合作的那些人是否有劣迹,是否有跟你在价值取向上有本质差异的地方,是否有谎言与欺诈,是否有跟传统道德标准违背的迹象。道不同不相与谋,跟不良人士之间的设立基本的防火墙,这也是从根本上开展的自我保护。

其次是对事情的判断,是否有一些难以被察觉的风险和危机被掩盖了。很多事情的隐形投入和损失都是在不知不觉之中形成的,而真正的高手往往都是在把握细节中体现的。

再次是对交易时机的判断,需要把所有的不确定因素都考虑进去之后,再看看是否拥有充分的时间进行运作与磨合。往往一个质地不错的项目,由于时间上的拖沓冗长,或者是没有把握住最佳的时机,而导致成交效果大打折扣,甚至出现彼此抱怨的负面效果。

当然最重要的是运作模式和利益分配,不管是可以拿到桌面说的显性方式,还是无法拿到桌面说的隐形方式,都是需要有恰当的处理标准与原则的。

 

贾春宝认为,在以上这些因素都没有确定之前,就匆忙地启动一个项目,结果自然是会证明你是在浪费时间的。会让你自身的信任度大打折扣,甚至让你付出相应惨痛的代价的。

没有任何判断地去接纳所有的人、所有领域内的所有项目,那都无异于自杀,因为除了最终证明自己在原地打转之外,也不会有什么意外的结果。

由于内心善良,总是希望以善待人,并希望切实地给别人带来价值,并讲究先去付出,等对方有了结果之后再去索取回报,所以,靠谱且善良的人往往会受到不公正的待遇,甚至成为别人所利用的工具,结局往往很可悲。

这是需要自己客观而清醒的眼光去判断并尽量避免的。