#找同行网案例# 本行业中，生产外包的做法非常普遍，公司的产品除核心部件自己掌握以外，其他的部分都由南方某地企业生产。在山寨文化盛行的中国，产品的被仿造问题层出不穷。虽然采取了一些措施，但并没有从根本解决。请看：《生产外包的烦恼》 有问题，找同行！ http://t.cn/zWJtK9j

星火科技是一家年轻的公司，虽然成立的时间不长，但是发展很快，仅用了五、六年的时间，就成为了了同行业销售额第一名，在行业内小有名气。公司立足于开拓创新，坦诚守信，力争为客户提供最满意的产品和服务。

与同行业相比，公司的优势主要有以下几个方面：

第一、产品革新能力强。由于该行业内的产品工艺和技术比较成熟，因此各家公司的产品都十分雷同。公司主动求变，在产品的尺寸和外观上进行了有效的改变，改进了产品外表面的处理工艺，改善了观感和手感，使之更加迎合客户的审美眼光，提升了产品形象。

第二、重视产品质量。无论是不锈钢壳体，还是内部核心部件、电路控制部分，甚至是塑料连接件，都力求做到最好。这些措施保证了公司的产品在同行业内故障率最低。因此，公司在行业内率先提出了“两年保修”。

第三、保证服务。努力提高服务人员的技术水平，改善服务人员的服务态度，对每一位客户，既保证服务响应时间，又保证服务质量，不做随意的承诺，但是承诺的就保证做到。

第四、销售渠道完善，覆盖范围广，公司拥有业内最广泛的销售网络，覆盖全部的省会城市，华北、东北地区的地级市和部分区县，形成了办事处、指定代理商、经销商等多渠道的销售网络。

然而问题也越来越突出了。

本行业中，生产外包的做法非常普遍，星火公司也不例外。公司的产品除核心部件自己掌握以外，其他的部分都由南方某地企业生产。

在山寨文化盛行的中国，产品的被仿造问题层出不穷。每当公司的一个新型号的产品刚投入市场，许多业内的同行便使出浑身解数，积极寻求破解产品的“密码”。更有甚者，相当一部分公司更是辗转找到星火公司的生产外包商，要求生产同样的产品。另一方面，生产外包商自身也会比公司实际的订货量多生产一些产品，这些产品也会自行卖给其他的企业。同时，其它公司没有设计研发费用，再采用低廉的材料，成本就更低，而质量上的差异只有产品在使用一段时间之后才能显现出来，因此，对公司的产品形象造成了较严重的损害。

虽然公司也采取了一些措施，比如不同产品交给不同的外包商生产；多生产的产品全部由公司按照约定价格收购；从单纯的产品销售转变为模块化的方案设计和销售等等。但是问题并没有从根本上得到解决。公司的未来依然任重道远。

夏晓慧 点评：

生产外包的烦恼，太多的品牌企业都存在这种现象：

世界名牌的包，在中国生产，都是按所需的材料和配件来提供，这些均不国内生产的，但中国照样有办法仿照。无论发包的品牌多么牛，照样有原版的货从生产的厂商流出来。

世界著名品牌的企业对生产商，只是控制和管理的程度好一些，但无法杜绝。

不用说是贴牌生产的外包商，就算是自己设计研发、自己生产的企业也是为此头痛不已。

中山有一家灯具A厂商，他们的展厅里常年有几千款灯具，只准非常熟悉的经销商进入其中，怕的就是款式被抄。可是，只要这款产品流向市场，用不了一个月，同款的产品就出来了，而且，没有设计研发费用、材质也不同，立刻就冲击了A的市场。

甚至，就在中山有一家临近的B厂商，常年公开抄A的款式，A公司实在气不过了，就同B厂商打起官司。官司下来，A胜，但耗时长、补偿低，最后是得不偿失。

A厂商的有些产品是申请了专利的，可是，申请专利的速度至少在半年以上，而被抄袭的速度极快。据说，浙江抄袭广东的某些产品速度，不到一天即可。

去国外参加展览会，商家最讨厌的是中国人，不喜欢中国人拿着相机到处拍，因为好抄袭人家的创意。

因此，楼上的修先生面临的烦恼，不是你自己的烦恼，甚至，是在相当长的时间难以解决的。这是文化传统和文明程度的问题，牵扯到文化，就是血液的脉脉相传，想彻底改掉，就更难了。

中国从古至今，是“大一统”的文化，思想、行为都要统一，对个性的催残非常严重，不鼓励个人创造，在个性的发展上，我们远远落后于欧美。但是，商品经济大潮迅速袭来，需要不断地推陈出新，而我们传统中的血液更新还没有那么及时，不抄袭又如何？

窃书不叫偷，窃创意还叫偷吗？窃得的收益比损失的大很多，这种捷径对于求生存的企业，谁不想走？

另外，我国对于知识产权保护力度，也不足以使抄袭仿冒的人付出更大代价。并非是国家不想管，这些年，年年都喊“加大知识产权保护力度”，大的案例都处理不完，窃创意的遍地都是，还能抓得过来吗？

水滴如何能影响水流的方向？还是省点精力，力所能及地改变自己，在创新速度、服务质量、品牌建设、成本控制等方面多下下功夫吧。

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