我今天谈一点自己的感想，相信很多人对上海市杨浦区都不陌生的，这里有着百年大学、百年工业、百年市政、深厚的文化。也是我在这里受过高等教育的地方，2000年三区联合一起发展，以科技园区建立9个科技园，我们公司就在复旦科技园里，打造和谐城区，以思维创新功能创新技术创新，模式创新为主要内容以挖掘硬资源和软资源。

　　在短短的6年时间里传统杨浦向知识杨浦创新的转变。知识创新杨浦已经成为全国的标杆，这些年来，国际的机构全国500强企业总部，以及研发中心陆续入住杨浦，原创型企业如雨后春笋，造就了一大批像复旦天臣具有强大自主创新能力和高效益可持续稳定发展的高科技企业，知识创新杨浦为建设以企业为主题，市场为导向产学研为体系。

　　这里已经成为追梦者的起跑线，创业家的摇篮，企业家做强做大的，我非常衷心的祝愿落住在杨浦的大大小的企业，在危机时代做成质量上水平实力上台阶，做强做大，安下心来。尽管我们杨浦区、区委区政府对辖区内的有很大的支持能力。因为企业的发展与宏观经济环境和自身素质是密切相关的，下面我谈谈在后危机时代，创新型企业发展的五点体会。讲的不好的大家不要见笑。

　　第一点企业的企业家应该思考一些宏观问题，而不是整天的研究挣多少钱，大家知道08年有美国次贷危机引起的国际虚拟经济延伸到实体经济，尤其是对出口制造业的冲击。一大批中小企业处于观停的状态，全国有10万家企业倒闭，什么时候走出低谷，什么时候才能回到常态，仁者见仁、智者见智。

　　但是不管怎么说，只要危机不是世界末日，危机总会过去，也许会明年走向正常，但是问题的关键在后危机时代，中国、美国以及世界各大国会有全新的经济格局吗？有的话这个格局又是怎样的呢？后危机的企业如何走出这样一个困境，在后危机时代美国人还像危机前这样消费呢，中国人还向危机前那样，这个世界还像危机前那样增长吗，这个问题不光是国家和政府考虑，作为一个企业家也要思考的，因为它关系到企业的宏观战略定位问题。我认为市场格局的变化是必然的，而且已经开始，先不说全球经济格局的变化，先从中国来说，中国的区域经济版图发生了很大变化，由于金融危机中央对经济群体做了很大的调整，举个例子，上海建了两个中心，以及中国西南地区重庆很多地区都有所举措。

　　第二点企业或者企业家必须改变新的模式，人们受成长环境生活背景生活经历的影响慢慢形成一种思维的模式。一个人的思维模式不仅决定我们如何认可这个世界，我们如何采取模式，对于问题的判断，举个例子，不好意思，我这个人一直认为参加什么论坛演讲纯粹是作秀，我一直这样认为，浪费时间。但是刚刚听了我们尊敬的柳总的演讲受益匪浅，我认为是一个很好的学习机会。大家看出来同样一件事情，如果两者不同的模式去看一个问题，结果是完全不一样的。心理学家研究改变一个人的生存模式是非常困难的，但是不是不可能，关键是有一种空悲心态，什么意思？不管你事业多成功，你每天出去，对面走过来一个人比你强你把他吸收了。

　　成功人士往往会用过去成功的经验指导今天或者是未来的决策，企业家甚至是个人由于不能改变生存的模式，最终导致失败的例子是比比皆是的。IBM的故事，这个电脑制造业只要把硬件做好就OK了，这个才是重要的，至于说软件操作系统那不是我们大公司做的。结果把这个操作系统给了谁，给了比尔盖茨。如果IBM公司当初新出来的模式不是这样的，这样一个操作系统跟这样一个大的硬件结合在一起，电脑行业如果再竞争肯定比现在难的多。美国柯达公司，在90年代末数码相机技术刚刚出来的时候，柯达跑到我们中国来找到我们朱总。准备把中国的企业购并，等后来几年过去醒过来的时候已经来不及了。企业必须与时俱进的调整模式，在这样一个剧烈变革的大时代经验是最不可靠的，有人把10年前的成功用在今天或者未来，那失败是迟早的事。因为企业生存的环境太不确定了。这是我讲的第二点。

　　第三点，企业和企业家，尤其是中国的民营企业家，需要在苦难中学习成长，现在很多人知道这个道理，孩子只有经受一些磨难苦难才能成为有用的人才。但是做到很难，因为家长不忍心让孩子受苦，做企业也像养孩子一样，一个伟大的企业一定会遇到很多次苦难的，如果一个企业经历一次危机就倒下来了，要做强做大不可能的。企业家精神最高境界就是危机经营能力。

　　我们举个例子，看看这次牛奶事件，看看蒙牛危机经营，我们能不能过去。中国的民营经济生存环境要比20年前好多了，要比柳总那个时候好很多，所遭遇的苦难比其他要多一些。现在有些企业家对现如今的不公平待遇整天是埋怨发牢骚，甚至用一些非法手段谋取利益，这都是没有正确的平衡心态造成的，是一种微型的信号。

　　我讲一个例子，我们的佛祖，释伽牟尼在刚刚修炼的时候是不吃饭的，但是后来他发现如果再这样下去没有修成正果就死掉了，后来就开始吃素，我们的佛祖他的成功也是平衡，政治小到企业个人，我认为平衡都是最有效的手段。60年代出生的人都见证了中国改革开放三十年，从1978年到2008年是中国计划经济时代向市场经济转型的时代，取得了有目共睹的成绩。这30年是中国最伟大的，从发展是硬道理，到三个代表，再到科学发展观。到防止国有资产流失，我们看这30年，每10年发生一件大事。

　　我讲78年到88年发生一件大事，就是89年的动乱，97年发生东南亚金融危机，08年发生了全球危机。中国这30年10年一件事，5年一次调控，在这么复杂的阶段里，不经受苦难是没有道理的，成功了是神，失败了是鬼，我们的柳总是神。可持续发展，创新企业是在制度管理知识文化等方面具有强大活力的，主要表现为企业内部的研发制度，成为企业的核心之一，具有研发生产销售的健全体制。

　　三是持续创新是本质特质，能够通过不断的创新获得持续的效应，我们复旦天臣1999年创办，我们从5万元起价，第一个订单是从美国杜邦公司手里抢的，这个订单虽然一年5千万，但是我们毕竟是从500强手里抢的。这个客户我们服务了10年，一直到今天还在我们手里，而且还用了我们第二代。我想说明一点，企业难做，往往产品是买方市场，这并不可怕，我们关键是如何把产品和服务做为卖方市场，可持续竞争力是最基本的。

　　有句话是这样讲的，这个领域是简单的，凡是成功的伟大人物都喜欢简单，因此有很多选择和麻烦，我认为是一种痛苦，有多种选择是一种折磨，企业在这个当中要做到有进有退，有所谓而有所不为，从而实现企业做强做大。我们在10年的创业中要把这个行业做专做强，但是这个行业难做了，所以我们不勉强做，我们是把产品做成方案，我们的目标是三高一低。由于这样的定位，这次经济危机对我公司不但没有影响，预计今年的效应比去年翻两翻，刚刚产业已经进入上市计划，这次危机对于天臣是很好的转机，而不是过冬。

　　在座的投资家们可以考虑投资我们公司，一定会有高回报很少风险，各位领导、各位来宾，在后危机时代如果企业具备可持续创新的能力，具备敢冒险的战略，具备足够抓住机会，我认为科技创新企业大有可为的，我坚信复旦天臣在后危机时代一定得到更好的发展，也坚信一个开放的杨浦创新的杨浦美丽的杨浦腾飞的杨浦一定是创新企业做强做大，