再评华为“董事会领导下的CEO轮值制度”

时代在发展，企业必须适应时代要求，构建科学的、符合时代要求的企业领导制度。企业领导制度的设计是否是科学的，有四条必须遵循的基本原则：即确保方向正确、确保决策及时，确保监督有效，确保基业长青。用这四条基本原则来评价华为的“董事会领导下的CEO轮值制度”，我们认为，是科学的、可行的，是符合知识经济时代要求的。

第一，确保方向正确。发展方向是否正确，是企业生命的根基。华为“董事会领导下的CEO轮值制度”，坚持在“董事会领导下”，企业的重大变革和重大决策由董事会集体决定，“决策是集体做出的”。董事会对全面贯彻“华为基本法”负责，坚持华为“不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者 (员工、政府、供应商)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观”的企业宗旨。“为客户利益”的宗旨是华为有别于其他企业的根本点，是华为快速发展的力量源泉，只要这个宗旨不变，华为的方向正确是确保的。

第二，确保决策及时。企业决策及时，是应对瞬息万变现实的基本举措。华为“董事会领导下的CEO轮值制度”，规定轮值的CEO在为期六个月的轮值期间，“在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策”。决策不仅要及时，关键更在是否正确。轮值前的CEO们有充足的时间来学习，来研究未来，跟上知识爆炸时代，就会“避免了个人过分偏执带来的公司僵化”，“规避意外风险带来的公司运作的不确定性”。

第三，确保监督有效。对领导者的有效监督是领导制度设计的关键。失却监督的领导必定是败亡的领导。华为“董事会领导下的CEO轮值制度”对轮值的CEO有三个层次的监督：首先是董事会的监督，“受制于资本力量的管制，董事会的约束”；二是“CEO团队”的监督。华为规定轮值后的CEO们“仍在决策的核心层”，仍然保留了权威，是卸任而不卸“使命和责任”，整个“CEO团队”会对当值的CEO进行有效监督；三是自身的监督。当值的CEO会倍加谨慎，会把备值期间的各种想法尽力付诸实施，会为做出绩效而更加努力。三层监督应该是有效的。

第四，确保基业长青。企业的基业长青，关键在于领导制度的“长青”。“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。” 华为“董事会领导下的CEO轮值制度”，对于确保企业长青是一种有益的尝试。“CEO团队”的年龄构成合理，形成梯度，并制定“吐故纳新”的制度，就会确保领导制度的“长青”，就会“使公司可以持续稳定发展”。

企业领导制度的创新对于知识经济时代中国企业的健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。我们不能总是跟在外国经济管理理论后面爬行。华为“董事会领导下的CEO轮值制度”是创建中国知识经济时代企业管理理论体系的有益尝试。