看过很多关于华为成功的文章，刚开始只知道华为的狼性文化，作为华为文化的代表，现在有了解到华为的和合的企业精神，因此，要总结和分析一个成功企业的精神还是有必要的，好的需要借鉴，不好的需要规避。任正非开始成立公司搭建平台时，四处奔赴一线，把一线员工一些好的做法和想法，最大限度地在公司内部广播，可谓“从群众中来，到群众中去”。华为似乎有着先见之明的人人股份制设计，还有那种不自私，既不是来自西方的经济理论，也不是来自模仿哪个商业领袖，而是来自于他小时候受熏陶的智慧之井。
每个人都有一个非凡的起点。可惜，许多热情、激情与豪情，被后来的日子和堆积物给一点一点埋没了，人们已经找不到原初的花园了。任正非没有忘。那里是他一切创造的源泉。在任正非成长的家庭中，爸爸妈妈给了他无尽的爱，一家人的关系是如此之密切，以至于任正非在后来对员工的评判标准中，总是将孝顺放在首位。父母的不自私，节俭、忍耐与慈爱，使他养成了与他人分享奋斗成果，不留恋财富，愿意与别人分享奋斗成果的习惯。为此，他不断稀释自己的股份。在爱的氛围中长大的任正非，深深体会到爱的能量。他把这些爱无保留地给了员工、协作商以及客户。
华为30年来，造就了几千个收入过1000万元的高管，造就了几万个收入过500万元的主管，造就了10万个收入过100万元的员工！这一切都得益于他对员工的尊重！任正非在华为实行的全员持股计划，普惠了为华为的发展做出贡献的员工。任正非曾感慨地回忆这段艰苦的岁月：“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。”
华为供应链管理堪称一流，精髓就在“和合”。一个螺钉加工厂的女老板看我在讲华为案例，便补充说，华为对协作商的服务非常周到。不需要任何回扣和通融，为协作商做管理流程，提供技术和管理支持，还为协作商送管理培训。暴发户可以凭空起事，但不可能经久。因为他们从来不考虑“和合”，连这个念头都不会有。
华为的故事，是一家中国人白手起家的公司跻身世界一流公司的故事。这个故事从头到尾，从身体、血液到内在精神，充盈着中国文化的元素。在华为和任正非身上，文化不再是说法和口号，已经内化为精神和品格。任正非的人格、价值和意识体，已经血肉与灵魂化为一体。华为，是中国民营企业成功的典范，是中国创业家的伟大见识。