八条永恒的领导力教训
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。
当然，你不能只是走马观花地看看，然后转身去当一名伟大的领袖。事情不是这样的。你用它来做什么完全取决于你。但以下是你需要知道的所有事情。以下是我摘录的五条永恒的教训。还有一两条启示，但没有什么能让你像读海德的书那样过关斩将。著名领导力培训专家谭小芳老师总结八条永恒的领导力教训：
一、知道在发生什么
当你在一个小组中看不到正在发生什么时，不要更用力地去看。放轻松，用你内心中的眼睛慢慢去观察。当你不明白一个人正在说什么时，不要去领会每个词语。放弃你的努力。内心中变得安静，倾听你最深处自我的声音。
当你对看到或听到的内容感到困惑时，不要急于去把事情搞个水落石出。原地站一会儿，冷静下来。当人平静的时候，复杂的事情会显得简单。你越是能将让你难受的事情放下，你就会变得更加开放和包容，就更容易知道在发生着什么。活在当下。当下比过去的记忆或未来的梦想都更加可以得到。
二、自我改善
忘记那些聪明的技巧和自我改进方案，每个人都会变得更舒服。没有哪个老师能够教会你幸福、繁荣、健康，或者强大。没有什么规则或技术能够实现这些品质。学会回头看，由内向外，上下颠倒地看事物。
三、所有的答案
没有人知道所有答案。知道你不会无所不知比在你确实不知道的时候认为你知道很多要聪明得多。大概每位领导者都曾在这时或那时尝试过这种形式的幌子。
英明的领导者知道捏造学识是多么痛苦的事情。明智地不去承担这种痛苦，领导者不沉迷于假装之中。能够超脱地去说：“我不知道”。
四、奖励
和说某些听起来不错的东西相比，更重要的是讲述简单、直率的事实。更重要的是为了所有人去行动，而不是赢得争论。更重要的是对正在发生的事情作出明智的反应，而不是能以某一理论的措辞来解释所有事情。
英明的领导者不是在收集一连串的成功。聪明的领导者知道，完成工作的奖励在工作完成之后自然会出现。这里的一个奖金教训是，这是我们的迷恋小玩意儿，永远在线，即时满足文化的怪诞预言。请记住，这本书写于25年前，改编自老子公元前6世纪的《道德经》。
五、反思的时间
太多的噪音淹没了感觉。持续不断的输入遮蔽了真正的洞察力。不要让哗众取宠代替了学习。允许定期的沉默反思。转向内心，理解发生的事情。让感官休息，并且得以继续增长。教导别人学会释放其表面的精神唠叨和癖好。当小组成员有时间去反思时，他们可以更清楚地看到他们自身和其他人的本质。
六、超强信念
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
七、强大目标
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
八、沟通
对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。