DWM梦工场—你梦想的模具工场
DWM梦工场是由中国快速制造国家工程研究中心和曾经服务于中国顶级模具行业的经验丰富的管理者、技术核心组建而成。我们为了实现各自心中在产品和模具领域的梦想而共同走到一起。我们将努力成为模具行业的梦工场。
目前,深圳市梦工场精密模具有限公司以快速制造工程的快速模具技术应用为主要业务，专注于快速、高效、精密模具的制造开发。本着“创一流技术,做一流服务”的宗旨，公司广泛应用行业最新技术，优化工作流程，不断引进优秀人才，使公司在技术水平、管理方法、品质控制方面达到国内先进水平。
DWM在日程控制方面：拥有专业的工程师队伍，在模具项目启动初期制定每套模具的详细开发计划，依此监控每一套在模具各个阶段的进程，并实时将进度反馈给客户。各个部门（设计、加工、制作）均依据开发计划合理调配资源，制定各自的工作计划，监督实施以确保模具设计、加工及装配的进度。
DWM在品质控制方面：通过ISO质量体系认证并严格依据ISO质量体系执行品质方针；拥有CMM三座标测量、投影仪等先进的测量设备。对所有加工工件进行全检，对于不良品执行“不接收、不制造、不流出”的三无政策。模具工件的终测量结果以文件形式保存，连同走模图档一起走模，作为数据以便追溯。
DWM在工艺控制方面：拥有资深的加工、制作人员参与到模图的设计过程，确保模具设计方案符合工艺要求；在模具开工初期针对核心零件制定详细的加工工艺卡并形成标准的工艺图，在每道加工过程均严格依据图纸和工艺执行。公司应用合理的工艺控制、先进的加工设备和工装夹具以确保精密、多型腔模具零件的一致性与互换性。
DWM梦工场核心价值观
1，追求
DWM梦工场的追求是在模具设计制造领域实现自己与顾客彼此的梦想,我们依靠全员参与技术创新、管理创新、模式创新，使我们成为行业领先企业。
2，员工
认真负责和管理有效的员工是梦工厂最大的财富。尊重人才、培养人才、成就人才、回报人才，是我们事业可持续成长的内在要求。
3，技术
广泛吸收行业领域的最新技术成果，虚心向国内外优秀企业学习，在满足工业生产需要基础上，开放合作地发展领先的模具核心技术体系，用我们卓越的模具产品，自立于业界列强之林。
4，精神
勤奋努力、开拓创新、享受工作、奉献社会。
5，利益
梦工场认为公司利润是由资本方和全体职员共同创造的，应该以合理的方式共享利益。
6，文化
下军尽己之力，中军尽人之力，上军尽人之智 。最优秀的团队是依靠全体成员发挥聪明才智，而不是单单依靠领导个人来想办法解决问题，只有汇集众人的智慧才是最强大的力量。只有智慧才能永不枯竭。
7，社会责任
梦工场以工业的发展和推动行业的进步为己任，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
DWM梦工场基本目标
1，质量
DWM梦工场的目标是以优异的产品、可靠的质量、创新的技术管理和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。
2，人力资本
DWM梦工场强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
3，核心技术
DWM梦工场的目标是结合中国实际情况，开发提高生产效率和模具质量、降低劳动强度的新技术。并与合理有效的管理制度相结合的生产体系。
4，利润
DWM梦工场将按照自身事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
DWM梦工场的成长
1，成长基础
DWM梦工场认为人才是一切的基础，只有一流的模具人才，才能生产出一流的模具产品。再通过全体职员的智慧努力，创造出更有价值的生产技术和管理技术，最终实现成为一流企业的目标。
2，成长方向
DWM梦工场认为模具企业有其自身的最佳规模和发展规律。
我们支持和鼓励，有创业精神的职员，以梦工厂为基础发展子系联锁企业。
3，成长管理
DWM梦工场不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，决策层领导必须警惕盲目增长有可能给公司组织造成脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司规模扩大的同时，必须以更强大的管理能力，促使公司更加灵活和有效，始终保持造势与做实的协调发展。
DWM梦工场价值的分配
1，价值创造
DWM梦工场认为，资本、知识、企业家、管理者和基层职员共同创造了公司的全部价值。
2，价值分配方向
DWM梦工场认为目前模具行业的利润分配是极不合理的，一个为公司服务了数年甚至十数年的职员，当他离开公司的时候，他变得一无所有。
无数为公司贡献青春的管理者人员、业务人员和基层人员，无法从公司的发展中得到回报，从而严重影响了他们的积极性，进而制约了行业的发展。DWM梦工场实行员工持股制度。一方面，梦工厂认同团队的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
3，价值分配原则
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：绩效考核制度包含“能力、责任、贡献和工作态度”。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
4，价值分配的合理性
DWM梦工场遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
DWM梦工场履行社会责任、重视校企合作，通过自主研发己拥有多项模具专有技术和专利技术。据国际模协秘书长罗百辉介绍，在模具技术应用方面，梦工场对于精密医疗制品模具，复杂多腔模具，大批量生产高效叠层模具，整体式、分体式、多物料双色、多色模具，IMD模具、IML模具、汽车模具、家电模具等高难度、高技术含量的模具具有特别优势。
今天，梦工厂人以“做一流模具人才、做一流模具产品、做一流模具技术、做一流模具企业”为目标，不断开拓创新，以技术为核心，视质量为生命，奉客户为上帝，竭诚为客户提供高质量的模具产品和服务!
DWM梦工场是由中国快速制造国家工程研究中心和曾经服务于中国顶级模具行业的经验丰富的管理者、技术核心组建而成。我们为了实现各自心中在产品和模具领域的梦想而共同走到一起。我们将努力成为模具行业的梦工场。
目前,深圳市梦工场精密模具有限公司以快速制造工程的快速模具技术应用为主要业务，专注于快速、高效、精密模具的制造开发。本着“创一流技术,做一流服务”的宗旨，公司广泛应用行业最新技术，优化工作流程，不断引进优秀人才，使公司在技术水平、管理方法、品质控制方面达到国内先进水平。
DWM在日程控制方面：拥有专业的工程师队伍，在模具项目启动初期制定每套模具的详细开发计划，依此监控每一套在模具各个阶段的进程，并实时将进度反馈给客户。各个部门（设计、加工、制作）均依据开发计划合理调配资源，制定各自的工作计划，监督实施以确保模具设计、加工及装配的进度。
DWM在品质控制方面：通过ISO质量体系认证并严格依据ISO质量体系执行品质方针；拥有CMM三座标测量、投影仪等先进的测量设备。对所有加工工件进行全检，对于不良品执行“不接收、不制造、不流出”的三无政策。模具工件的终测量结果以文件形式保存，连同走模图档一起走模，作为数据以便追溯。
DWM在工艺控制方面：拥有资深的加工、制作人员参与到模图的设计过程，确保模具设计方案符合工艺要求；在模具开工初期针对核心零件制定详细的加工工艺卡并形成标准的工艺图，在每道加工过程均严格依据图纸和工艺执行。公司应用合理的工艺控制、先进的加工设备和工装夹具以确保精密、多型腔模具零件的一致性与互换性。
DWM梦工场核心价值观
1，追求
DWM梦工场的追求是在模具设计制造领域实现自己与顾客彼此的梦想,我们依靠全员参与技术创新、管理创新、模式创新，使我们成为行业领先企业。
2，员工
认真负责和管理有效的员工是梦工厂最大的财富。尊重人才、培养人才、成就人才、回报人才，是我们事业可持续成长的内在要求。
3，技术
广泛吸收行业领域的最新技术成果，虚心向国内外优秀企业学习，在满足工业生产需要基础上，开放合作地发展领先的模具核心技术体系，用我们卓越的模具产品，自立于业界列强之林。
4，精神
勤奋努力、开拓创新、享受工作、奉献社会。
5，利益
梦工场认为公司利润是由资本方和全体职员共同创造的，应该以合理的方式共享利益。
6，文化
下军尽己之力，中军尽人之力，上军尽人之智 。最优秀的团队是依靠全体成员发挥聪明才智，而不是单单依靠领导个人来想办法解决问题，只有汇集众人的智慧才是最强大的力量。只有智慧才能永不枯竭。
7，社会责任
梦工场以工业的发展和推动行业的进步为己任，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
DWM梦工场基本目标
1，质量
DWM梦工场的目标是以优异的产品、可靠的质量、创新的技术管理和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。
2，人力资本
DWM梦工场强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
3，核心技术
DWM梦工场的目标是结合中国实际情况，开发提高生产效率和模具质量、降低劳动强度的新技术。并与合理有效的管理制度相结合的生产体系。
4，利润
DWM梦工场将按照自身事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
DWM梦工场的成长
1，成长基础
DWM梦工场认为人才是一切的基础，只有一流的模具人才，才能生产出一流的模具产品。再通过全体职员的智慧努力，创造出更有价值的生产技术和管理技术，最终实现成为一流企业的目标。
2，成长方向
DWM梦工场认为模具企业有其自身的最佳规模和发展规律。
我们支持和鼓励，有创业精神的职员，以梦工厂为基础发展子系联锁企业。
3，成长管理
DWM梦工场不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，决策层领导必须警惕盲目增长有可能给公司组织造成脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司规模扩大的同时，必须以更强大的管理能力，促使公司更加灵活和有效，始终保持造势与做实的协调发展。
DWM梦工场价值的分配
1，价值创造
DWM梦工场认为，资本、知识、企业家、管理者和基层职员共同创造了公司的全部价值。
2，价值分配方向
DWM梦工场认为目前模具行业的利润分配是极不合理的，一个为公司服务了数年甚至十数年的职员，当他离开公司的时候，他变得一无所有。
无数为公司贡献青春的管理者人员、业务人员和基层人员，无法从公司的发展中得到回报，从而严重影响了他们的积极性，进而制约了行业的发展。DWM梦工场实行员工持股制度。一方面，梦工厂认同团队的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
3，价值分配原则
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：绩效考核制度包含“能力、责任、贡献和工作态度”。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
4，价值分配的合理性
DWM梦工场遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
DWM梦工场履行社会责任、重视校企合作，通过自主研发己拥有多项模具专有技术和专利技术。据国际模协秘书长罗百辉介绍，在模具技术应用方面，梦工场对于精密医疗制品模具，复杂多腔模具，大批量生产高效叠层模具，整体式、分体式、多物料双色、多色模具，IMD模具、IML模具、汽车模具、家电模具等高难度、高技术含量的模具具有特别优势。
今天，梦工厂人以“做一流模具人才、做一流模具产品、做一流模具技术、做一流模具企业”为目标，不断开拓创新，以技术为核心，视质量为生命，奉客户为上帝，竭诚为客户提供高质量的模具产品和服务!