天地变化不寻常，品牌的世界依然美，公司的品牌何去何从？

　　公司的使命就是活着，或者说为了公司的职责服务，为了能够把公司的使命更切合市场的需要。目前，我们看到的是，很多企业都喜欢把自己标榜为专家什么，或者隐约的把自己描述为专业的形象。这显然是一种市场需求，也是一种现实生活中消费者的需求。这种需求，其实是一种误区，是一种信息不对称的营销手段。

　　除了公司的优势之外，我们关注的是科特勒兄弟：飞利浦和米尔顿。他们对于品牌的研究多是在管理方面；而杰克特劳特的定位理论则是在服务消费者心智方面颇有研究、其他的还有很多，包括德鲁克的管理学。我们不论从以上的各位大家的哪个角度出发，公司的发展都离不开对公司优势的利用。

　　其实，，今天对公司的观点，其实就是对公司发展的核心问题的研究。公司要发展比仅仅是自身要素的利用，也是对外部环境的利用。这种利用的道理是什么呢？就是对公司发展战略的驰骋条件的研究。如果公司不能够明确看到公司的优势地位在哪里？或者说存活到今天的原因在哪里？那公司很难谈及到今后的发展。

　　公司的优势究竟对公司的发展有哪些优势？其实，公司的优势就是公司发展的基石，你就应该针对此优势逐渐展开公司的发展。例如：海尔公司早期的优势是坚持专注冰箱八年，直到做成全国第一；联想电脑的优势是凭借中科院对计算机领域的领先起步，到后来的柳传志贸工技的设计路线；今天加多宝公司继续凉茶的优势是，对凉茶行业的了如指掌和资金优势。等等，这些公司直到今天，还是在延续着他们当初挣得第一桶金的优势项目。像：海尔公司，始终是延续了八年做电冰箱的服务体制；联想始终是在延续柳传志管理的的“三套法宝”；加多宝还是在品牌经营方面发挥优势。

　　公司的优势是很多国际公司的命根子：奔驰是荣誉；宝马是驾驶；法拉利是速度；等等，这些品牌之所以能够长盛不衰，都是因为秉持了一个理念，或者是说一个词的意思。我们经常听到国家领导人对某些行业或者企业考察时的叮嘱：增创新优势，在创新业绩，等等之类的话。听起来，好像很熟悉、很简单，其实这是哲学的道理，更是企业发展的精要。

　　公司优势的坚持，无疑是公司的法宝。而对市场的把握也是对优势的更新和丰富。比方：摩托罗拉和诺基亚曾经的通讯领域的佼佼者，如今疲于应付。这其中最关键的是没有树立稳定同一一直坚持的品牌理念。而是随着人们对电子产品的各种喜好花里胡哨的摆弄了很多款式，导致失败的命运。对自己优势的认识和对市场的变化相结合的是内容，而品牌的立场或者优势需要锻造和凝聚。也就是常说的，需要给品牌加分。

　　对品牌优势的发挥，需要对立性和稳定性。对立性是品牌存在的基础，稳定性是品牌的生命延续。公司的优势通过品牌来展示和发扬光大。如果一个品牌不能够把优势项目牢牢树立在消费者心中的，那么这品牌就可能被消费者渐渐淡化。而品牌的优势是公司优势的代表，并不是全部，公司的优势是实实在在一点一滴树立起来的，弄不的虚假。

　　优势是历史的成绩、优势是今天的立足点、优势是未来发展的财富、优势是生命的支柱、优势是简单的真理。二八定律也好、定位理论也罢；不论是科特勒兄弟还是德鲁克，他们的理论和学说都离不开对一件事情，一家公司的优势分析，这是做人的精要，是一方文化的代表。不论历史怎么演变，某个地方的文化，一定是由这个地方培养出来的名气最大的人来表达。

（草稿……）