卓越领导力

 

主讲：张旭婧

 

主讲：张旭婧

张旭婧简介：《中华人民共和国日史》学术评审部副部长，

中国演讲文化艺术交流中心专家，

北京大学企业管理课题专家，

中国最具影响力的百强培训师。

 

一、   认识领导力

<一> 追随者造就了领导者

<二> 影响力决定了领导力

<三> 领导者的五种行为与十个使命

<四> 组织领导力与个体领导力

<五> 凡人也有潜在影响力

 

二、   领导者需要具备的素质

<一> 战略眼光，远瞩未来。

<二> 敢于决断，勇承风险。

<三> 善于沟通，影响他人。

<四> 有条不紊，高效工作。

<五> 以身示范，培养部下。

<六> 点燃心火，激发动力。

<七> 人格魅力，感召无限。

 

 

三、   领导者与追随者的合力

<一> 企业中的三种重要角色：

师：领导者

帅：管理者

匠：技术者

<二> 领导者与管理者的分工

<三> 领导者与管理者的区别

<四> 松下幸之助领导论的启示

<五> 管理艺术与领导艺术的和谐

<六> 领导者与追随者形成的合力是领导力

 

四、   卓越领导力的塑造

<一> 领导者的魅力

1、形象魅力

2、品格魅力

3、知识魅力

4、才能魅力

5、情感魅力

6、精神魅力

<二> 领导者的权威：

权是组织给的，是行政领袖。

威是自己树的，是精神领袖。

<三> 威信“四力”

1、巨大的感召力

2、磁石般的亲和力

3、无形的影响力

4、向心般的凝聚力

<四>立威法则：

1、认可

2、沟通

3、栽培

4、激励