万吉良：为黄冈干部精细化选拔模式来点掌声

（8月7日荆楚网聚焦湖北栏目发表）

6月底，黄冈中长期专业型领导干部选拔培养规划出炉。未来5至10年，黄冈将分层分类推进党务、农业农村、政法、文化宣传、党外干部、社会管理、园区建设、旅游开发等14个类别年轻干部的选拔培养。此举旨在精细化干部选拔模式，培养专业化干部队伍，突破专业型干部偏少、“万金油”式干部较多的发展困局。（8月6日湖北日报）

探索干部选拔培养模式，近些年来各地都进行了一些有益的探索。但象黄冈这样探索干部精细化选拔模式的作法却不多见。笔者之所以认为应该来点掌声，主要基于以下几个理由：

一是打破了“万金油”式干部选拔模式。近年的公务员“逢进必考”，的确大大增强了各级公务员队伍的整体素质，但我注意到，不少专业性强的经济管理部门，招来的通用专业人才却由于学非所用，以致新进人员一时半会很难进入角色开展工作，必须从头学起。所以象黄冈这样分类推进党务、农业农村、政法、文化宣传、党外干部、社会管理、园区建设、旅游开发等14个类别年轻干部的选拔培养很有必要。

二是有利于造成一批专业化的后备干部队伍。比如：农业农村类干部主要从涉农工作部门、具有农业相关专业背景或“三农”工作经历的人员中选拔培养；旅游开发类主要从旅游管理、景区管理等部门和其他具有旅游行业工作经历或相关专业背景的人员中选拔培养。这种缺什么干部补什么干部的作法，的确有利于造成一批专业化的后备干部队伍。

三是对他们差异性培养、动态管理的作法也应该来点掌声。黄冈推行“导师制”，安排经验丰富、业务能力强的领导干部对培养对象长期帮带，并采取“一对一”、“一对多”的模式进行差异化培养。与此同时，还建立台账，对年轻干部的德、能、勤、绩、廉实行动态考核与管理，也有利于年青干部健康成长。

总之，黄冈在探索干部精细化选拔模式方面无疑进行了一次有益的探索，但如果把干部精细化选拔模式与干部精细化管理模式有机结合起来，相信我们的干部管理机制一定会更加充满生机与活力。