精细管理工程创始人刘先明

2012年8月7日

7月28日，在伦敦奥运会开幕的当天，我正好为江汽股份乘用车公司500多人讲授《企业精细化管理工程》。讲课开始，结合伦敦奥运会的开幕，我讲了两种观感：

 

 

1、伦敦奥运会的开幕式比北京奥运会的开幕式，要“悦”一些；“悦”，从本质上讲，也是“精细管理工程”所要追求的境界。

2、多位主火炬手跑向主火炬塔的形式，主火炬塔升起的形式和形状，比北京奥运会的点火形式、以及主火炬塔，更有积极而丰富的内涵。

除了讲伦敦奥运会，我还结合“精细管理工程”的精髓，用一些图例讲到身上充分体现了精细化管理的意识和成果的刘翔，我说“刘翔是值得学习的精细化管理好榜样”，以下是讲课中有关刘翔的幻灯。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在近四年的讲授《精细化管理》中，我常讲刘翔是精细化管理的好榜样，而且都能赢得广大学员愉悦的笑声。

再过几个小时，伦敦奥运会男子110米栏预赛就要开始了，又传出伤病复发的刘翔是否能参赛、是否能跑出最佳的成绩，再次成为国人关心的问题。

 

运动员由于长期训练和比赛，会引发一些伤病，这是一种普遍的现象；就如同我们现在很多长期在电脑前工作的人，会引发颈椎、腰椎、手腕等疾病一样。因此，此次刘翔即使再次因为伤病，退场或没有取得好成绩，我们都是应该理解的。

另外，2004年曾和刘翔一起在雅典奥运会110米栏决赛中同台竞技的其他跨栏运动员，都没再参加伦敦奥运会了，从这个角度上讲，已经29岁的刘翔就是一种成功，值得祝贺。

在这次伦敦奥运会上，不管刘翔是进、还是退，曾经给我们带来了许多惊喜和“悦”的刘翔，仍然是值得我们学习的精细化管理好榜样。

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。享有“红色咨询师”和“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、江淮汽车乘用车公司、中船重工船舶材料研究所、中储粮、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、四川移动、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师。

联系电话：13910823978；QQ：275399245；E-mail：[email protected]。