文化旅游号称创意产业，不是标准配置的行当。既然为非标配，其发展的突破口在哪里呢？也许就没有标准的答案。
我的一个体会式回答：高水平策划！
而不是一般的规划！不是教科书式的按照规范、通则来做的所谓规划。
策划乃智者所为，规划为匠人所做。一万个一般的规划抵不上一个小小的金点子！尽管规划有创意，但这不是规划的本意。规范才是规划的法度。事实上，按照文化旅游规划文本去做，按照那些平铺直叙的大杂烩去做，按照毫无个性特色表达的出奇制胜的规划去做，企业几乎都是亏本。好旅游都是因为好策划，只有好策划才有好规划。没有好的也就是极致的策划，那种规划全是百分百正确的废话，结果你那满纸荒唐言，换来投资者一把辛酸泪。此情此景，于心何忍？
资源分类，浅表SWOT，分区划片，连个线，编几句口号，营销活动不是论坛就是节事乱弹，配套当然是必要的。这样的规划，无异于鬼话，做得好就是绝对正确的废话。没有错误，但不管用。
金点子则是极致产品主导的核心吸引物，是生态文化旅游的最佳耦合，是打动人心的扣人心弦的10环之弹头。
金点子就是抓关键——微笑曲线两端的第一个嘴角，价值链的第一个高端，附加价值极高。因而操作不操作，操作得好与不好，决定了项目的主要风险。
这一端：创意策划；另一端：品牌营销。
——基于于价值链模型的文化产业双极效应与生态文化旅游耦合效应（ 徐新桥发表论文，借鉴了台湾施振荣先生的产业模型）
原则：创新，极致，赚钱，良益。
方法：联想幻想+头脑风暴，此即抛砖引玉之法。“砖头”无需全面，只需几张纸的产品策划，作为靶子请各类专家轰击，引出第一盘玉石。修改完善后再进行第二次抛砖，这回请的咨询专家又是另外一批。如此反复，三番五次，一个顶尖的创意策划文案就大体形成。
我认为策划之道（创意境界）至少“六致”:
1.别致精致：外彰特色，精心考证，旁征博引，反复比对，聚焦亮点。（我的）
2.细致一致：内求协调，系统考虑，融合生态文化旅游及其关联产业具体到每一个细节。（我顺的）
3.雅致极致：可操作性落地，更要可经营性有效，且到最佳境地。（我最的）
☆一方面，知识分子的责任比黄金更重要；另一方面，国家和企业都要更加尊重创意。