文化立企 品牌立国
---热烈祝贺太子龙集团荣获首届国家品牌生产力示范基地和全国企业文化示范基地荣誉
太子龙控股集团有限公司首席文化执行官：韩世友
作者简介：韩世友：中国改革开放30年策划业标志性人物,第三届中国品牌建设功勋人物，
第四届中国十大卓越策划专家，中国城市研究院客座教授，国家品牌生产力示范基地创始人。主要作品有：独著《中国城市经营学》，《中国鞋都与城市经营》，《国家土地铸就国家竞争力》，《中国品牌运营商》，《通向国际品牌的天堂之路--科学品牌发展观》。合著《科学品牌发展观》、《国家品牌生产力》等。
刚刚过去的2012年9月13日，是我们太子龙集团十七周岁的生日，十天前的生日与十天后的“首届国家品牌生产力示范基地”和“全国企业文化示范基地”双示范基地盛会一起，恰到好处地协力描绘了一幅理论指引实践，彼此相映成辉的中国民营企业转型升级的完美画卷。回顾太子龙集团这来之不易的17年，不禁令我们感慨万千。17岁的华诞，对一个人来讲，已接近成人;17年的创业历程，对于一个中国的民营企业来讲，更是那样的不易。无数的专家学者曾经下过定论，认为中国民营企业的平均寿命不会超过5年，现实中，也确实有许多知名的民营企业，跟我们一起成长但却又从我们身边坠落，特别是在全球金融危机以来，这样的例子更是数不胜数。
遥想17年前，我们太子龙在浙江诸暨的一个山村的小作坊里诞生，经过广大员工同仁们十七年艰苦卓绝的努力拼搏，终于使太子龙集团迈过了“一年一小步，三年一大步，五年大踏步”这一次又一次的战略性跨越。我们先后经历了姚王村的品牌培育时代（小作坊时代）、璜山镇的工业化时代（工业化蜕变）、兴合商圈的单品牌营销时代（单品牌营销时代）、西湖时代广场的多品牌运营（集团化经营），直到今天的以品牌创意和无碳经济为主导，其他实体商贸产业为辅佐;以一服饰业为主导，适度多元的协同化发展战略;以江东太子龙时尚产业园为轴心、以安徽合肥太子龙工业园和诸暨太子龙时代广场为两翼的“矩阵腾飞式”运营格局，也就是我们近几年一直宣导的中国品牌运营商时代。
今天的太子龙集团已经发展成为以品牌服装运营为主导，综合业务涉及品牌服饰研发、动漫产业、文化传播、投资置业、进出口贸易等多元产业领域的现代化大型现代化企业集团。太子龙集团旗下涵盖TEDELON时尚休闲男装、RIAB高档休闲男装、龙太子童装、RYMA快时尚休闲服和TEDELON WHITE知性女装等诸多品牌，集团主打品牌“太子龙”男装，在国内拥有2500多个加盟终端，营销网络遍布大中华区的绝大疆域。
近五年以来，太子龙品牌先后荣获“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国最具成长潜力的100家企业”、“中国民营企业500强”、“全国服装行业双百强”、“中国服装行业十大影响力品牌”、“中国纺织十大品牌文化企业”、“中国服装行业竞争力前十强”、“休闲服销售量前十强”、“中华民族品牌30强”、“国际企业文化学术成果奖”、“绿色低碳经济标兵奖”、“浙江省质量奖”等各项国家、省市级荣誉。2011年，太子龙品牌以36.62亿的市场价值，入选“中国500最具价值品牌”和“中国最具成长力品牌”排行榜。同年，太子龙集团还获得“浙江省企业文化示范基地”荣誉。
也许有人会问，究竟是什么信念在支撑着我们太子龙集团在一次又一次的行业洗牌中依然往前？又是什么在引领和指导着我们从最初的一个门外汉，到如今，能够不断地为中国服装行业提出创新前瞻的科学品牌观和先进专业的方法论？五年来，我们通过不懈地努力，终于理出了构成企业文化的两个要素，即正确的价值观和科学的方法论，这就是我们太子龙集团首创的科学的责任文化新体系。
一、解码太子龙集团责任文化秘籍
如何实现太子龙集团“百年企业 百年品牌”的战略愿景，答案只有一个，那就是用“可持续化发展”的国际品牌理念来倒逼我们的百年企业理念，并以此来引领我们不断地发展。也许有人会问，究竟什么才是可持续化的发展理念呢？可持续化的理念标准又是什么？可持续化发展理念和普世文化有何关系？作为普世文化的轴心---责任文化和太子龙集团究竟有什么关系？这几个问题也就是我要充分阐述的，因为这是我们太子龙集团的文化之本，也就是我们太子龙集团独特的责任文化链：百年品牌愿景目标---可持续的企业文化---普世的品牌文化----责任文化---科学的理论体系----价值观、方法论、实践载体。
因为，在市场经济环境下，要想做百年企业必须先做百年品牌;因为，离开百年品牌的百年企业，就如同无本之木和无源之水，与皮之不存毛将焉附的道理一样。而要想做百年品牌，就必须要先做好百年的品牌思想（先做思想再做品牌，这是科学品牌发展观的核心思想）;要想做好百年的品牌思想，就必须是可持续化的品牌理念;要做可持续的品牌理念，就必须做普世的品牌理念;要做普世的品牌理念，就必须实施责任文化;要做责任文化就必须是三位一体的行为科学体系，那就是价值观＋方法论＋实践载体的一体化。
二、太子龙集团的责任文化体系是如何构成的
近3年以来，前来太子龙集团考察的党和国家领导、政府要员和企业精英多达上千人次。究竟是什么动力驱使太子龙集团在企业文化和品牌文化的建设上，得到中国品牌界一致的推崇与首肯。我想最主要的原因，就是太子龙集团首创了《科学品牌发展观》、《国家品牌生产力》、《中国品牌运营商》三位一体的民族品牌文化新体系和《卓绝领航的国际品牌文化三位一体框架新体系》，系统客观地解决了民族品牌的国际化和中国企业转型升级这两大核心任务所涉及的方方面面的问题。一位了解过太子龙集团品牌文化的资深人士给予了如下赞誉：这是当今中国乃至世界首个品牌文化的航空母舰。
按太子龙集团的两大文化框架体系划分：第一个是《科学品牌发展观》（价值观），《国家品牌生产力》（方法论），《中国品牌运营商》（实践载体）三位一体构成了《中国品牌三部曲框架体系》。第二个是从集团战略理念到分子公司的内部管控，再到品牌对外传播构成了《卓绝领航的国际品牌文化三位一体框架体系》，这两大体系都是当今中国乃至国际首创的最前沿的科学理念和思想体系。特别是《卓绝领航的国际品牌文化三位一体框架体系》，它上从三维战略入手下接六大目标体系，已经全方位覆盖了现代企业集团科学发展的方方面面，是全球第一个从宏观的民族愿景到中观的国家战略目标，再到微观的企业操作的一体化。在这里我们来简要解析太子龙集团的《卓绝领航的国际品牌文化三位一体框架体系》：
（一）框架一是指引集团整体战略发展的方向性理念体系
“文化立企，品牌立国”是太子龙站在全球视野下提出的战略使命，要承接这个战略使命，最终实现中国成为品牌大国的梦想，对太子龙来说就是要有可执行的操作要领来承接和方向指引。根据中国行业的发展趋势和全球的经济环境，并结合自身企业的发展特点，构建出集团理念框架，这个框架系统性地构建起了引领太子龙集团发展的价值观---方法论---实践载体三维战略框架和“一定二立三维理论四大模式五大目标六大理念体系”，具体内容包括：
1、“一定”是指科学地定位出了企业的战略使命：具体过程为：
第一步：由作坊老板的苦心经营制;
第二步：上升为公司总经理负责制的团队管理制;
第三步：再上升为企业家的社会责任制;
第四步：最后是只有树立起“文化立企品牌立国”使命的“中国品牌运营商”
才能担当得起的“民族使命的担当制”。
2、“二立”是指“文化立企 品牌立国”的企业经营战略;
3、“三大”是指三位一体理论框架：
（1）指导思想—价值观：高举“科学品牌发展观”的伟大旗帜;
（2）伟大目标—方法论：万众一心锻造“一级品牌方程式”;
（3）宏伟志向—实践载体：立志做中华民族伟大复兴的“中国品牌运营商”。
4、四大前沿专业运营模式：
（1）独特的战略运营新模式------“文化领航、科技添彩、产品搭台、
品牌唱戏”的四位一体品牌战略新模式;
（2）独特的品牌运营新模式-----“品牌文化、产品研发、形象传播、客
户服务”的四位一体品牌运营新模式;
（3）领先国际的的产品开发新模式---“品牌主题开发新模式”和针对不
同市场运用一个品牌多种产品风格的“双轨制产品战略”;
（4）独特的终端运营新模式----“四位一体终端运营新模式”：
1）因店组货模式：
2）创新陈列模式：
3）创新促销模式;
4）导购培训模式。
5、“五大”是指五大战略性目标：
（1）“民族文化的国际化”之民族愿景目标
（2）“太子龙 让世界责任起来”的社会责任目标
（3）“文化立企 品牌立国”的企业经营理念目标
（4）“一级品牌方程式”的品牌锻造目标
（5）“十二五”发展规划和“5153战略”
6、“六大”是指六大企业理念体系：
（1）企业宗旨：文化立企，品牌立国
（2）企业愿景：百年企业，百年品牌
（3）企业使命：让世界责任起来
（4）核心价值观：无我实现自我
（5）企业精神：自信自然出色
（6）经营理念：向成本要效益 向品牌要价值
（二）框架二是规制分子公司内部管理的职能保障体系
很久以前，针对国内业界关于品牌文化和企业文化的相互关系而争论不休时，我们提出了“所谓企业文化就是品牌文化的内部化。”众所周知，企业文化是促进企业发展的重要力量，它有着凝聚企业力量的重要作用。它的产生有两条渠道，一条是在企业发展过程中自发形成的，这样的企业文化是有较长历史背景的;另一条渠道就是企业科学构建起来的，这样的企业文化往往是诞生于新兴企业。这两条渠道诞生出来的企业文化一般是通过企业内部的管理制度和运作流程，来科学规制成为企业全体成员共同认知并遵守的价值观和行为准则。
企业文化和企业管理它就像是一个人的灵魂思想和手脚骨架的协同关系一样，企业文化就像是一个人的灵魂思想，企业管理就是支撑一个人的手脚骨架。一个没有灵魂思想的人就是一具行尸走肉。而一个没有企业管理的企业，也就如同一个没有手和脚骨架的废人。所以，企业文化是柔性提升，企业管理是刚性支撑，它们共同作用于企业，使企业能够在预定的轨道上健康运行。
太子龙的内部管理框架是以“新龙精神”为基础，以责任文化为核心，把太子龙的文化精髓根植于太子龙集团内部管理的各个职能。分别从研发、生产、人资行政、信息、财务等方面入手，充分融入和体现“新龙精神”中的责任和担当，使太子龙的品牌文化之本---普世责任，在太子龙企业内部真正做到内化于心、外化于行，于上承接了“先做思想再做品牌”的《科学品牌发展观》战略理念，于下实践了“文化立企 品牌立国”的《国家品牌生产力》使命目标。上下两项的合力形成了企业内部最发展路径和最科学的执行力，最终形成为民族品牌国际化战略的强大驱动力。
（三）框架三是实现集团品牌战略对外传播的框架体系
中国企业要想实现“文化立企”，我国政府要想实现“品牌强国”，首先就是要成为品牌大国和品牌强国，也就是要创造出更多更优秀的民族品牌。因为，民族品牌之所以能成为国际品牌，就是因为它能被世界大部分人所接受和认可的，认可的前提是这个品牌所传递的价值理念和行为方式是具有前瞻性和普世性的，所以，一个良好的国家品牌它是能够使更多的民族品牌健康地实现国际化战略目标的。基于此，太子龙集团以整体性的品牌规划和创新性的传播理论，从市场定位、品牌理念、产品定位、终端表现，以及独特的整合传播战略一体化地构建起了系统性、科学性、实践性的品牌传播框架，为民族品牌国际化战略提供了最优化的实现路径。
三、太子龙集团的责任文化是如何实践的
1、责任文化理论实践：
究竟该如何从企业的内部管理和外部传播去实现太子龙集团的文化战略和品牌文化战略呢？这是一个摆在太子龙集团面前无法回避的，也是实实在在的系统化问题。但是，通过太子龙集团的文化体系的结构，我们可以简单地总结出四句话，共16个字：系统创新、战略导航、文化领先、战术稳健。
首先，从宏观高度上讲，是我们一直坚持科学的品牌发展观理念，始终坚持以人为本，把稳定社会秩序和扩大就业，大力推进节能减排，以优质产品和服务回馈社会的时代使命和社会责任作为集团的战略目标。在这一系统性、科学性和战略性思想的指导下，通过导入我们自身独创的文化领航----科技添彩----产品搭台----品牌唱戏的四位一体企业经营新战略，来积极务实地提升实体经济的科学管理水平、完善创新集团经营新体制。
其次，从中观层面上讲，我们通过实施品牌文化---产品研发---形象传播---客户服务的四位一体品牌运营新模式，快速促进集团由实体经济向品牌经济的战略转型和升级。比如，通过导入我们首创的卓绝领航的科学品牌文化新体系和强化品牌研发主体的创新意识，搭建起品牌主题开发模式和双轨制的产品策略平台，通过强化产品质量主体的责任意识，科学推进品牌文化和产品创新的深度结合，从而极大地提升了集团整体品牌体系的附加值。
最后，从微观节点上讲，我们通过实施适销对路的商品管理-----创新独特的新品陈列----独出门类的促销企划-----精准对路的导购培训之四位一体终端品牌运营新模式，来系统化地解决品牌营销在终端上所存在的根本性问题：库存。从而保持了较高水平的商品销售毛利，为企业的可持续化发展奠定了动力基础。
2、责任文化行为实践：
太子龙集团在平时的工作中，除了一心一意地创新品牌文化和搞好企业的经营管理之外，还始终把实践社会责任当作企业的又一发展战略，用我们实在的行动去践行我们在2007年10月5日提出的，“让世界责任起来”的战略理念。尽己所能、义无返顾地支持了中国诸多灾区的重建和大量的社会公益事业。
“512”汶川和玉树地震发生后，太子龙一次性倾囊700万元;2011年6月，诸暨市部分地区遭受近40年以来的特大洪涝灾害，太子龙第一时间向诸暨市企业家协会捐款50万元。此外，太子龙还在支持新农村建设、村社结对扶贫、希望小学、义务助学、社区民众答谢等公益项目中累计贡献达2000多万元。
四、太子龙集团的责任文化成果
太子龙集团通过历时五年的企业文化完善和民族品牌国际化的运营实践，已经使旗下诸多品牌完全摆脱了传统民族品牌的运营桎梏，各项战略性业务也已取得了长足的发展：连年业绩均保持高速增长。
2008年，集团战胜了国内最严重的天灾与人祸，年度综合业绩达标91%;2009年，集团顺利建成并投入使用中国首个时尚创意产业园--太子龙江东时尚产业园，率先实现了民族品牌转型升级，实现年度总体业绩达标83%;2010年初至2012年上半年，太子龙集团实现年度总体业绩同比平均增长30%以上。
五、太子龙集团未来怎么做
我们认为，太子龙作为一个不折不扣的中国民营企业，唯有抢抓市场机遇，迎难而上，勇于担当，善于创新，才能在民族品牌国际化的全球化浪潮中浊浪排空，永立潮头。今年既是“十二五”承前启后的关键之年，又是加快转变经济发展方式，保持国民经济平稳发展的重要之年，更是社会主义大发展大繁荣和构建社会主义核心价值体系的起步之年，这个关键时刻对于我们太子龙集团而言，又将是一个全新的历史机遇。因为，我们集团的物流中心项目即将在近期启动，太子龙女装品牌TEDELON WHITE也正式开始运营，集团的文化产业也正在快速地推进，太子龙服饰股份的上市工作也正在紧锣密鼓，有条不紊地进行。 2012年是我们太子龙集团真正跃上科学发展层面的关键之年和腾飞之年，所以，我们太子龙集团把2012年度定为集团的“奋斗之年”，意思是奋发进取之年，奋发有为之年，奋发图强之年。
总之，通过多年的探索努力，我们太子龙集团已经走上了一条“文化驱动品牌力，品牌拉动投资力，实力提升价值力”的中国品牌运营商新模式之路。值得欣喜的是本月初，太子龙集团和人民出版社再次合作出版发行的第二部战略性品牌专著——《国家品牌生产力》已经顺利出版发行。我们自身也已经更新好企业最新版《干部文化学习版手册》和即将出台的《员工行为规范文化手册》，顺利实现了集团制定的每三年出版一部战略性专著，每两年更新一次文化手册的企业文化建设目标。我们衷心地希望把我们研创出来的科学品牌发展理念传递给更多的企业同行，让中国的民族企业一起行动起来，去加快推进民族品牌的国际化步伐。同时，用我们伟大民族一以贯之的勤勉与努力，宽容和智慧，持续践行“让世界责任起来”的国际使命，为最终实现中华民族的伟大复兴而努力。