这并非一起毫无价值的商业案例。通过这样一场虚假的价格战，中国企业的诚信底线，中国电子商务的尴尬处境事实上都暴露无遗。

　　由京东商城刘强东发起的轰轰烈烈的电商价格战，以一种最令人意想不到的方式悄然收场：这场8月14日由刘强东在微博上发起，并高调表示：“对方敢卖一元，我就敢卖0元”的、被称为“史上最惨烈”的价格战，却成了史上最无聊的忽悠。发起价格战的京东，应战的苏宁，在8月15日不仅没有兑现承诺降价，反而搞了很多诸如先提价后降价的低级游戏。所谓三年的价格战，不到3天就偃旗息鼓，京东商城的声誉遭到了毁灭性的打击，不少网友都将这场价格大战定义为“恶性促销和骗局”。

　　但是，这场最终沦为“营销骗局”的价格大战，却留给了我们关于中国企业、关于中国电子商务、关于中国企业竞争秩序的很多思考。就此而言，这并非一起毫无价值的商业案例，通过这样一场虚假的价格战，中国企业的诚信底线，中国电子商务的尴尬处境事实上都暴露无遗。

　　相信在这场价格战发起的时候，看双方信誓旦旦，咄咄逼人的态势，没有多少人会认为这是一场忽悠。笔者在当天还写了一篇“观战指南”，特别提到，这会不会是一场价格促销的游戏？参战的三家，都号称比对方的价格低，这给“幸福”的消费者带来了很大的困惑，究竟谁高谁低，究竟是真是假；这会不会是他们做的一场促销大局，只等着消费者来上钩？当时我非常乐观，认为：“这些其实都无需担心，在一个信息化的社会，这些信息的甄别工作自有专业的人去给你做。有网友担心，这几年会不会玩猫腻，故意用不同型号的电器进行所谓的低价策略。肯定会，但肯定会被网友和媒体戳穿，不要低估了战时记者的洞察力，这是一场没有铁幕的战争，京东苏宁国美都在透明玻璃柜里打，谁玩猫腻，谁将出局。”

　　然而，事实的发展还是超乎了我等的想象，无论是京东，还是苏宁，都玩很多低级的游戏，并置企业声誉于不顾。这事实上反映了中国企业一旦面临真正的竞争，就会不择手段，不顾企业的商誉而做出很多没有底线的行为。但对于一个企业而言，知名度和美誉度完全是两码事，有了知名度，但如果这个知名度带给企业的是负面的评价，对一个企业未来绝对不是一个好事。这场商战，对于京东——包括刘强东本人而言——“骗子”和“忽悠”的帽子要摘掉的话，恐怕需要付出更大的代价。

　　这场价格战究竟给中国的电子商务行业带来了什么？昨天我和一个电子商务行业的企业负责人一起做节目，谈及这场价格战，这位老总表现出了极端的厌恶和恨铁不成钢的情绪。在他看来，中国电子商务发展不足10年，诸如此类的价格战却是层出不穷，每每某个节日，电商们之间为了吸引眼球挥动价格屠刀。但在缺乏真正盈利模式的情况下，一直打价格战的结果，就是这个行业必须保持低价，“价格低”成了电商的一个代名词。为了维持低价，在无法降低成本的情况下，电商就只能玩一些猫腻，比如，用一些假名牌冒充名牌，用旧的冒充新的，卖翻新的手机，用过季的东西冒充应季的。这是价格战带来的必然的结果。所以，电商除了具有“低价”这个特征之外，商品的低劣和假冒伪劣也成了很多电商的代名词，这和多年来的价格战不无关系。

　　也有人认为，这次价格战背后的推手是京东的投资者，说刘强东和PE签了对赌协议，如果2013年不上市，刘强东将失去对京东的控制权。不管这个言论是否真实，我们应该看到，在中国电子商务发展的过程中，私募股权基金确实是行业发展的推手，没有PE，很难想象有中国电子商务的快速发展，但有了PE，其短期需要投资回报的特质决定了，在某种程度上会推动一个行业恶性竞争和恶性发展。为了追求短期内上市，就会造假和盲目扩展。未来PE和创业者之间如何修正关系，也成了中国私募股权行业急需解决的话题。

　　价格战是竞争，但对于一个行业而言，价格战不是竞争的全部。以中国家电行业为例，多年来的价格战的确给中国的消费者带来了价廉物美的家电时代。然而，另一个不争的事实是，由于长期打价格战，中国家电行业的生产者也好，还是经销商也好，都没有机会去塑造企业的核心竞争力。中国的家电生产企业成功把外资品牌挤出了中国市场，但这只是表象，中国生产的每一台电视，每一台冰箱，里面最赚钱的部分仍然被外资企业拿走，我们只是赢得了市场，但我们并不赚钱。中国电商，应该吸取这个教训，除了打价格战以外，是不是应该干点更高级的竞争行动呢？