关于企业战略史略
胡武雲
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20世纪60年代以后，随着企业所处外部环境的变化，企业意识到必须采取新的管理模式，1962年美国管理学者钱德勒（Chandler）发表了《战略与结构》一书，掀起了研究企业战略的浪潮。1965年安索夫(H.I.Ansoff)出版了《公司战略》，同年安德鲁斯（Andrews）出版了《商业政策：原理与案例》这三部著作奠定了战略管理的理论基础，也被称为古典企业战略管理理论。古典战略管理理论为早期企业做过诸多贡献，但古典战略管理理论亦存在诸多的缺陷，为了克服古典战略管理理论的这些诸多遗漏和缺陷，从20世纪70年代以来出现了许多现代企业战略管理理论和思想，而当今对现代企业战略管理的研究真可谓出现战略管理理论丛林的阶段。但尤其以迈克尔.波特(Michael.E.Porter)以波特竞争三部曲《竞争战略》[5]《竞争优势》[6]《国家竞争优势》开创了战略研究的新局面，因此迈克尔.波特的企业竞争战略理论也往往被称为现代企业战略理论。由于迈克尔.波特竞争战略理论过分强调市场竞争的观点引起部分学者的不快，美国学者詹姆斯.莫尔（Moore）在1996年出版了《竞争的衰亡》中提出了一种新的竞争战略形态---企业生态系统观。1996年纳尔巴夫和布兰登伯格（Nalebuf&Brandenbuger）合作出版了《合作竞争》一书，提出了合作竞争的新理论。后来人们越来越认识到竞争无常规，没有所谓的通用战略，企业的战略依赖于企业最优秀的方面非外部环境，而是要寻找企业有别于其他竞争者的资源和能力---核心能力。 1990年普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心能力》一文，掀起核心能力研究的高潮，也标志着战略管理研究进入了新古典企业战略理论。但是另一些战略管理家却此时有不同的看法，认为既然环境变化那么快，又有哪种核心能力能够保持长期的竞争优势，核心能力理论仍未摆脱古典战略理论的窠臼，于是提出了动态能力理论，这就使得后现代企业战略管理理论粉墨登场。1994年吉姆.柯林斯（Jim .Collins）出版了《基业长青》认为基业长青公司的成功秘诀是：保持核心理念和刺激进步[20]。1998年罗伯.高菲（Rob .Goffee）的《公司精神》和肯. 巴金斯(Ken.Baskin)的《公司DNA》，杰弗里.高斯顿(Jeffrey. Glodstien)的《坚实的组织：通过自发式重组迎接以外事件的挑战》等等。这些理论彻底放弃了机械式的战略模式和组织模式，代之以更激动人心和革命性的有机模式---自组织模式。且后现代企业战略管理理论也崇尚建立创造性和开拓性学习能力，于是彼特.圣吉(Peter.Senge)写出了《第五项修炼》，提出了学习型组织的五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考[9]。当今，企业战略管理理论新思维不断出现。为了克服以往企业战略理论的缺陷和困境，近年来的一些学者进行了艰辛的实践和理论创新。克莱顿. M. 克里斯坦森(M.Christensen)和迈克尔. E.雷纳 (Michael.E.Raynor)合著出版了《困境与出路》成为全球经管畅销书，认为每家公司都应该同时进行两个战略制订过程---周详计划战略和紧急应对战略。也由于迈克尔.波特竞争战略理论认为企业所处的行业利润不高的话，企业就没有希望，然而1990-1993年美国所有的航空公司几乎都巨额亏损运营，西南航空公司却利润持续递增，这为W.钱.金(W.Chan.Kim)和勒妮.莫博涅(Renee.Mauborgne)教授提供了企业如何启动和保持获利性增长开避了思路，于2005年写出了《蓝海战略》一书迅速风靡全球，它跳出了迈克尔.波特竞争战略理论血腥竞争的怪圈，提倡超越产业竞争，开创全新市场的理论[4]。
我国早起的战略理论多运用于军事战争中，系统的战略思想可追溯到2500多年前的《孙子兵法》，然而直到20世纪60年代，企业战略才被作为一种理论来研究，我国的企业战略理论的完全创新是比较少的，引进西方发达欧美国家的企业战略理论进行研究的学者却不断涌现。尤其是大学工商管理学院和研究机构的专家学者承担了这方面繁重的任务，使得企业战略管理的理论研究也有了许多重要的进展。一方面，有在国际化背景下研究企业的国际化战略问题；另一方面，在新技术背景下的企业成长战略涉及许多新的概念、研究方法和分析工具。由王方华、吕巍编著及机械工业出版社出版的《战略管理》当做MBA最新核心课程教材吸收了新的理论和有关企业战略方法的变化。该书体现了：结合中国的实际国情，全球化的视觉、本土化的行动，吸收中国传统的管理哲学思想，力图在一个相对不成熟的商业环境和条件下为如何规划战略和执行战略提供崭新的战略思维。由唐拥军、李兴旺等主编及武汉理工大学出版社出版的《战略管理》作为高等院校经济管理类专业精编系列教材理论框架简洁明了，实践上有一定可操作性，十分便于学生学习战略管理理论。而另一方面是企业的战略管理实践，为了实现企业在市场经济中的经济目标和价值目标而进行的战略管理，而且许多企业集团的企业家和高层管理人员已经做的非常好了。但企业集团的企业家和高层管理人员往往没有系统的去思考战略管理。这要么需要企业集团的企业家和高层管理人员对战略管理的颖悟和天赋，要么就是他们零时看一些相关战略管理书籍，分散的使用战略，要么甚至参加一些总裁班、商界领袖培训班，这样分散学习和思考的效果不一定好。而北大纵横着重的是《战略咨询实务》。北京大学的贾旭东教授论述的《企业战略管理》也非常详尽。
总之，我国企业战略管理方兴未艾，不断在进一步发展！
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