知识经济时代企业的资本结构发生了重大变易，由一种资本，变成了两种资本，即不仅要有传统概念上的实物资本和货币资本等构成的传统资本，而且要有知识资本。

　　企业与企业之间的差别，普通企业与世界500强企业之间的差距就在于企业知识资本的存量上。世界500强中的微软有一个特点，就是创建时传统资本很少。微软公司的注册资本金仅有900美元。微软公司最突出的特点就是靠“跟进创新”最大限度地积累和提升企业的知识资本。微软公司1975年创建，1977年营业额仅为50万美元，1978年达到100万美元，1979年达到250万美元。在三十多年中，微软公司始终保持了超速发展的势头。特别是1998年以年营业额113.58亿美元跻身世界500强以后，强势不减，年年递增，到2001年达到229.56亿美元，2007年达到442.84亿美元，2009年达到604.20亿美元，2011年达到628.84亿美元。2011年公司利润高达187.60亿美元。微软公司没有高大厂房，没有庞大机器设备，没有大型运输机械，公司的固定资产主要是办公大楼及办公用俱。这就是说，微软公司的传统资本是相对较少的。据全球着名的博思艾伦咨询公司发表的调查报告显示，微软公司2006年的用于研究与开发的R&D投资总额达到65.8亿美元，R&D投资占公司当年全部销售营收的14.9%。这些货币资本都有效地转化为微软的知识资本。

　　这就是微软成功的奥秘所在；这就是知识资本创造的财富神话。

　　进入知识经济时代，企业的资本结构发生了重大变化。传统资本中的实物资本和货币资本已经实现了分离。制造业企业的实物资本与投资公司的货币资本的结合，正是传统资本结构分离后的产物。同时，企业的传统资本和知识资本也正在实现分离。人们把传统资本称为“重资产”，而将知识资本称为“轻资产”。美特斯·邦威集团就是以知识资本的“轻资产”撬动另外一些企业的传统资本“重资产”，实现快速发展的典型。1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，创立美特斯·邦威品牌。1995年创建美特斯邦威集团公司时，他没有沿用自己建厂、自己销售的老路，公司只保留品牌运营和数据管理，而将商品的生产和销售全部外包，连商品的物流也实行外包。资料介绍，美特斯·邦威集团先后与广东、江苏等80多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系，年产规模达到1000万件服装。销售外包采用两种形式，一种为加盟店，2008年底为2698家；一种为直营，有280多家。美特斯·邦威主导商品设计，用美特斯·邦威品牌，产品由外包厂家贴牌生产，商品由加盟店销售，联合形成完整的生产经营链条和利益共同体。

　　美特斯·邦威把有限的资金有效转化为知识资本，1996年起，投人大量人力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。1998年在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，把握流行趋势，形成了“设计师＋消费者”的独特设计理念，每年开发出新款式约1000个，其中50％正式投产上市。美特斯·邦威领导和设计人员每年都有1—3个月时间搞市场调查，每年两次召集各地代理商征求对产品开发的意见，不断调整产品结构组合，强化了品牌的整体形象。

　　粗略估算，美特斯·邦威用少量的知识资本，撬动了上游生产厂家约3亿元的机器、厂房等传统资本，撬动了下游销售商店约2亿元的铺面等传统资本。这就是说，美特斯·邦威用不足亿元的知识资本，撬动约5亿元传统资本，为其生财牟利，共同推动美特斯·邦威的快速发展。1995年，美特斯邦威还只有1000多万元的销售规模，到2001年其销售额接近8个亿，2002年已经达15个亿，2003年将近20个亿，美特斯·邦威的经营模式得到了普遍的认同。2008年，美特斯·邦威上市，拟募集资金18亿元，用16亿元建设营销网络，2亿元改进信息系统。知识资本存量的增加，进一步推动企业发展。2010年销售总收入达到52.17亿元，净利润6.04亿元；2011年销售总收入跃增为78亿元，净利润7.58亿元。2010年，美特斯·邦威的资产利润率高达11.08%，超过当年排行中国500强榜首的中石化（资产利润率7.073%）。

　　美国外包协会的资料显示，外包将使企业成本减少9％，而能力和质量则上升15％。全球外包服务市场的年复合增长率为12.2％。

　　“外包”、“虚拟企业”、“轻资产”等等新概念，其实质都是知识资本在发挥作用。美特斯·邦威是靠知识资本为企业生财牟利并推动企业发展的典型案例。