事件传播能以很低的成本做到最快速的传播。外贸企业进入国内市场，都希望能迅速提高内销品牌的知名度和美誉度，达到“一举扬名天下”的目的，而事件传播是最有可能达成这一目标的转播手段。
蒙牛是中国企业最善于做事件营销的企业，通过对事件的借势，淋漓尽致地宣传品牌，并中国企业提供了学习的样板，蒙牛的每一次事件营销几乎都是经典。
翻开蒙牛的发展史，几乎是一部事件营销的发展史——
1、借势伊利——创业初期，“甘当内蒙第二品牌”、“向伊利老大哥学习”是蒙牛人在相当一段时间里常用的两句话。当时，内蒙古乳业第一品牌众所周知是伊利，蒙牛一出世就提出“创第二品牌”，站在巨人的肩膀上把其他竞争对手远远地甩在了后面。蒙牛的第一块广告牌毅然打出了“做内蒙古第二品牌”的旗号；在冰淇淋的包装上，他们更是打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。
2、借势申奥——国内攻城略地，羽翼日渐丰满时，蒙牛一改往日的低调谦虚，高调出世。2001年7月10日，离揭晓2008年奥运会主办城市还差三天，蒙牛宣布，一旦北京申办成功，蒙牛捐款1000万，是国内第一个向奥组委而不是奥申委捐款的企业。
3、借势伊战——蒙牛为实现其液态奶霸主目标，牛根生向市场发起了更为猛烈的进攻。2003年3月份，伊拉克战争爆发后，蒙牛第一个在央视投入大量的字幕广告。
4、借势“非典”——“非典”疫情爆发后，蒙牛成为国内第一个捐款捐物的企业，并以1000多万元的捐赠拔得了头筹，并作大肆宣传，以显示蒙牛的社会责任感和公益之心。
5、借势“神五”——2003年10月16日，中国首座载人航天飞船“神舟五号”飞上太空，一时举国瞩目。几乎与此同时，印有“中国航天员专用牛奶”标志的蒙牛牛奶全新登场，出现在全国各大超市卖场。成为中国航天事业的第一个合作企业，据说蒙牛代价仅仅花费区区300万。
6、借势“标王”——2003年年底，央视招标会上，蒙牛更是动用了15家公司举牌竞标，超过伊利1个亿左右的投标额——总值高达3个多亿——成为2004年央视标王，蒙牛在此成为业界关注的焦点，更是在来年的媒体资源争夺上占尽先机！
7、借势“摩根”——与摩根财团的“豪赌”式合作，从蒙牛企业战略的角度来说是一次极大的冒险，即便如此，蒙牛也不忘记借势炒作，一时间闹得媒体界、评论界沸沸扬扬的争议和讨论。牛根生更是借此频频亮相各大媒体，最终以一份各方满意的业绩答卷回答了所有人。
8、借势“超级女声”——2005无疑是一个没有大事的年份，对于善于炒作的蒙牛，硬是在“无事之秋”再造事端，强势介入业已比较成熟的“超级女声”，硬是将其打造成为一个高居全国第二位的电视品牌栏目，一时间成为全国老百姓锁定的电视栏目和茶余饭后的谈资。
一次成功的事件营销，是对创意和策划的全面考验。对于外贸企业而言，寻找事件本身并不是最困难的，困难的是如何进行合理的策划，进行有效的执行。事件传播是有方法可以遵循，也有一些必要法则。
1、挖掘可以成为公众关注的事件
首先，应该挖掘能够受到外界关注的事件。关注的事件一般来自两个方面：一是与自己相关的外界事件，二是自身拥有的事件能够引发关注。
汶川地震发生后，安利率先向媒体宣布，向灾区捐款1000万人民币，是第一个捐赠的外资企业，获得网民一致褒扬。这是典型的借助于外界事件，抓住第一时间的事件传播。
燕加隆专利技术取得美国337事件全面胜诉，成为全球第三个拥有地板锁扣核心技术的企业，燕加隆在第一事件召开新闻发布会，引发全国100多个媒体的跟踪报道。这是典型的从企业内部挖掘事件。
圣象与全球最大的地板专利技术公司尤尼林结成战略合作，并在2008年上海装饰材料展上，举行合作协约仪式，并邀约媒体做全方位新闻发布。这也是典型的从企业内部挖掘事件。
【链接：如何发掘有价值的内销事件】
1、发掘技术性事件
产品和技术是外贸企业强项，其中有一些是领先国内市场的，应特别予以关注，并给予良好的概念包装，如，“新一代”、“换代产品”等等。
2、公益事业事件
越来越多的外贸企业老板非常热衷于公益事业，并且对此投入很大。虽然，企业会对此做一些新闻，因更加关注对其深度价值的挖掘。同时，也应选择热点事件做公益事业，让之成为梳理企业形象的好手段。
3、一定要善于做第一
第一最具意义，所谓“第一个吃螃蟹的人”才是真正勇敢的人。第一才能真正引发关注，第二几乎就没有人关注了。
4、公众或行业的大事件
大事件本身就极具价值，往往能够引爆所有媒体的关注。对于外贸企业，自身就有很多可以包装的行业大事件，比如，与国际知名品牌的战略合作，在行业内往往就是大事件。
2、对事件进行极具吸引力的包装
找到事件之后，做极具吸引力的包装，使之成为大众关心的话题，并在事件中承载企业所希望的诉求点，从而吸引媒体的报道。创意就是财富，事件传播的表象是借势，其核心目的是造势。事件传播越是有创意的巧思，投入就越小，回报也越大。
怡冠一个功能饮料，2001年中国功能饮料整体市场在10个亿，红牛占据了近5个亿的份额。怡冠借助米卢时间，成功地进行了入市包装。
2002年，怡冠请电通为其做传播规划，电通建议怡冠选择米卢作为形象代言人。因为，米卢带领中国足球第一次进入世界杯决赛圈，是一个炙手可热的人物。中国足球队第一次进入世界杯，是2002年中国老百姓的一件大事。
“喝怡冠，与米卢同行世界杯”，刚刚上市的怡冠饮料，借米卢带领中国足球队第一次进入世界杯这一事件，在短短时间内已经在成都、北京、上海、广州、江苏、浙江等地建立了20多家分公司。
2002年3月份的西安糖酒交易会更因米卢的到场，更是加速了怡冠的市场动力，1个亿成为怡冠当年的目标。
3、要有清晰的事件传播执行计划
事件传播的执行，不仅仅是召开一个新闻发布会，准备几篇软文通稿那么简单，但是很多外贸企业就是这么在做。从事件的策划、发生、进展和结束，应有严密的执行计划和监控。
同样，一个事件本身的结束，并不意味着传播的结束，对事件进展跟踪报道，都应做到有始有终，这样才能达到传播效果最大化的目的。
对于蒙牛而言，“神五”只是一个备受关注的事件，真正将该事件发挥到极致的是蒙牛的运作。例如，“中国航天员专用牛奶”标志的产品识别；48小时航天员广告片播放；24小时内终端物料的形象全部到位……这些都是执行的力量。
对事件传播进行严密的组合执行，是外贸企业最常忽视的环节。总是开完一个新闻发布会，跟踪邀请媒体的信息发布，基本就此了事。如此运作，事件传播效率会非常之低。
4、最佳的事件传播应与消费者互动
事件与消费者互动，甚至让消费者参与进来，这是事件传播最佳效果，也是最难的。消费者的参与，要求事件本身非常有吸引力，这样才能让消费者主动参与。
最传统的手段就是，有奖征文、知识竞赛等等。但是这些手段的吸引力越来越低，近年来比较火爆的是选秀。
蒙牛的“超级女声”无疑是其中的典范，不但吸引了目标受众的对活动的参与，而且通过各种投票手段、专题网站、歌手粉丝团……多重互动手段的组合，最大限度扩大的参与受众的范围。蒙牛酸酸乳的业绩直线上升，也是顺理成章的事情了。
6、让事件进行二次甚至多次传播
如果我们能用相同的费用，向目标受众做两次，甚至多次传播，回报率相比期望的翻番，这并不是不可能。做内销的事件传播，二次传播，甚至多次传播应成为目标之一。
我们只要在传播创意中融入一定的技巧性，就会使整个传播更具有价值，让其成为一个事件，并成为受众的话题，二次传播和多次传播就能够实现，这就是二次传播的魅力所在，我们不应该忽视。
二次传播是一种自发的行为，不需要花费任何成本。外贸企业在国内陌生市场做传播，起初经费一般不会特别宽裕，能够运用好二次传播，对你来说显得尤为关键，等于花一份的钱做了几分的事。
恒源祥就成功地运作了一个这样的事件，就是其推出的一则十二生肖广告。
2009年除夕夜，一则电视广告在全国多家电视台黄金时段播出，1分钟内，广告背景音从“鼠鼠鼠”一直叫到“猪猪猪”，把十二生肖叫了个遍，其单调的创意和高密度的播出，遭到许多观众炮轰。
很多观众都认为，这则新版的广告就是简单而机械的重复，而且时间长达1分钟，人们一下子记住了它，而且都会谈论这则广告如何让人受不了。
而这正是恒源祥需要的的二次传播，，一些白领甚至将自己的MSN名称改成了“恒源祥,×××”。“×××”，是网友的属相。
虽然广告受到批评，但是并不会对恒源祥品牌产生杀伤。因为，多年市场运作，消费者对恒源祥品牌已经有了清晰的认知，倒是更多觉得那个广告挺烦人，也好玩。
同样，这样的创意形势，源于恒源祥最开始的那个著名广告“恒源祥，羊羊羊”，消费者看到这个广告，能够马上就知道是恒源祥的广告，极易联想。
从根本上说，这个广告只是一个提示广告，更制造了一个传播事件，所以没有做太多宣传，就停止了。接下来的传播，就是二次传播甚至多次传播应该达成的。
二次传播能很好地为销售工作起到催化作用，外贸企业在做广告创意时，需多加留意并运用这类技巧，能够为传播工作添色很多，使传播的效果倍增。
【链接：创意二次传播事件的5个方法】
1、创造易于流行的广告语
二次传播需要消费者的主动配合，就要尽量减少他记忆和传播的难度。一句通俗易懂的广告语，往往更容易促使人们主动去传播。
冯小刚和赵本山都是高人，他们的电影或者小品，总会有经典流行语留下来，成为人们的习惯用语。
2、在生活场景中发掘传播元素
传播首要目的是争取人们注意并记住它，如果能让受众经常想起，二次传播的目的就达到了。
最易，我们应该更多关注在生活中发掘传播元素，这样的共鸣才是真正具备力量的，就会大大的增加广告的回想率。
3、热点、热点、还是热点
热点事件是二次传播，多次传播的必然事件。
4、创意超出受众想象的信息
超出想象的信息，总会让消费者感到新奇，并乐于传播。