5G企业文化理念中“共生”实现的条件

我在《5G企业文化理念》中，确立了“共生”理念，当时想到的是企业内的股东、经营管理者、普通员工之间可以共生，企业间也可以共生，企业和用户之间也可以共生，觉得应该是有很强的适应性的。现在看来，海尔的“生命体”理念，淘宝的“生态环境”理念，国外某企业（原谅我没记住名称）的“内部创业”理念，云计算时代的“云协作”理念，都应该不同程度的具有相近的理念。由此看，5G企业文化理念，不论是整体还是单拿出其中“共生”一项，都有极强的向前向后兼容性，应该是具有长久生命力的思想。

现在，在看了姜奇平的《路由定理》一文后，我受到很大启发，决定对5G企业文化理念的“共生”一项的实现方法进行进一步地探究，目前想到的是：

第一，“共生”的实现，首先要保证共生的所有参与成员都能够获得比独立生存更大的利益；

第二，“共生”的实现，要形成一套所有共生成员都能协调高效配合、发挥自组织整合力量的运行机制。（这在云时代、或者路由时代尤其有意义，是将微力量整合成巨力量的前提。）