茶靠拼配、酒靠勾兑。茶以人健康,传统技术上以拼配为主;酒以人交友,以发酵后加水勾兑成为主。茶以养生为主,生活添彩;酒以社交为上,大话西游。
中国是茶的故乡,不论是丝绸之路,还是茶马古道,都证明茶在中国的显赫地位。可是,改革开放以来,欲在大商业时代把茶发扬光大却遭遇了立顿的强势阻击,全中国的茶叶商卖不过一包立顿茶。国内的茶叶商似乎已经把所有门类的茶叶都“罗列”、“挖掘”出来了,可是,不但没有做出像模像样的茶叶品牌,而且,越做越乱。为了打破这个尴尬的局面,叶茂中们只好提出某茶叶商跳出茶行业做茶品牌,于是乎“商礼茶”跳了出来,这似乎,也不能让消费者买账。最近几年,一些药行业、饮料行业知名品牌纷纷跳进茶行业,踩着软绵绵的茶叶,硬是准备打造出茶品牌,我们还在拭目以待呢?
中国是茶的故乡,也是酒的故乡?以茶养生,以酒助兴,几千年来,酒的发展不断壮大,不仅酒量很大,而且在酒的利润刺激下,酒文化更是进一步丰富了中华文化。改革开放以来,中国的酒品牌不断的吆喝自己在世界上的地位,在国内也是逐渐形成了品牌的梯队化。与茶相比,中国的酒品牌可谓是春风得意马蹄疾,不仅在国宴上经常亮相且品牌响当当的,哪怕是在国际上,也是逐渐普及,飘向海内外。可是,全球最大的酒市场在国内,由于最近国内对高档白酒的公费消费遭遇了历史上的最冷寒流,白酒在巨大惯性之下,面临硬着陆的极大风险。
由一个外国人指手画脚评选的中国首富,逐渐失去了本意,也失去了评定本身的社会积极意义。每一年评出来的首富越来越与商业需要渐行渐远,而且负面新闻不断困扰着这些首富,当然,这已是很大进步了,起码没有被法律所“骚扰”,但是,总起来,还是首富之后,首负的多。说起来,这也是改革开放以来,西方文化影响下的中国商业领域的不和谐之音。在中国向来有不露富、仇富的传统心里,这种由西方人士勾兑的中国首富,不被看好、甚至被唱衰,也就不足为奇了。
最近,前首富宗先生就在这种文化中吃了亏,好在后来又传出他的饮料帝国要进入酒坛子里了,这一勾兑,人们又回到了商业的逻辑里。从“娃”哈哈,到饮料世界,再到明天的酒窖子,这可是典型的勾兑。娃哈哈的品牌认知是从“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的宝贝品牌;之后,在和达能合资中,以民族情结+把水搅浑,最终保住了娃哈哈的民族品牌,成就了自己的首富事业顶峰。这其中,娃哈哈可谓是跌宕起伏,先是品牌被农夫山泉压制,后来又是多元化接连搁浅,这其中还包括和达能的爱恨情仇,最近,则是在创新门类——格瓦斯和与国外奶制品合作,逐渐恢复到原来的品牌高地。
娃哈哈作为一个国内知名品牌,它的做法一直是同行所争议的,从1990年代开始进入饮用水到本世纪初,在工业化思想的影响下,娃哈哈号称一瓶水只赚一分钱,以这样的气魄横扫乐百氏和农夫山泉等众多饮用水品牌,迅速的占据了城乡市场较大。之后,负面效应逐渐显现,品牌的美誉度下降,之后,宗认识到这种危害,于是乎,进入可乐和其他相关饮料市场,以及推出了奶饮料等等,逐渐以规模和渠道优势维持住了娃哈哈的龙头老大地位。其实,这背后一直是以量换价为代价撑着娃哈哈的市场份额。还包括多元化消耗的精力和金钱。
宗这几年,一味的以个人的认知去造就品牌,虽然不能说不成功,但是更不能说绝对成功。如今,其面临交班的历史节点,最近接班人评论了香港首富的商业行为,成为媒体焦点,也反映出不少不同。娃哈哈目前给消费者的总体认知是饮料,而在同行眼里,娃哈哈的产品线已经足够丰富,所谓的饮料都是“水”而已。但是,相比之下,加多宝他们的一种产品却能大行其道,号称200亿的年营业额,而娃哈哈也只不过才区区600多亿。如果加多宝不是因为纠纷,今年可能超过了300亿。
多元化一直被诟病,可是飞蛾扑火的仍然前赴后继,即使张瑞敏呼喊利润比刀片薄,也没有能够割断很多人的宝洁多品牌情节和通用电气的多元化诱引。最近,格力电器经过董明珠的谨慎操作之后,还是快速进入了多品牌战略,如果按照把格力定位为集团,那么,她的多元化是正路,能不能成功还不好说。晶弘冰箱的推出,能够成为格力多元化的试金石,还是滑铁卢,很难说,至少是把格力的品牌概念给偷换了。
不喝酒的宗先生要进入高端消费的酒行业,这显然也是在呐喊饮料水的利润太薄了,这就像农夫山泉宣传的“我们是大自然搬运工”,同行都知道饮料运输成本之高、利润之薄,这不是秘密,娃哈哈继续品牌之旅还是进入投资集团,应该不是什么大的问题,问题在于进入酒行业,娃哈哈的饮料品牌如何处理?怡宝公司几次试水饮料都无功而返,只好老老实实活在纯净水里。
喝酒的人都知道,勾兑的酒,如果没有配比好,那是很难喝的,品牌也是如此,如果不能很好的配比,把握不住时机或不知道什么情况下才该出手,一着不适,一样会很快逝去的……;看看摩托罗拉和诺基亚吧?这几天,媒体一边宣传苹果成为世界上最贵品牌,另一方面,也忙着唱衰苹果:会不会成为下一个诺基亚?(本人前面的文章早有分析)。
2013-10-01*17:29于广州
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勾兑
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