赢在战略，胜在执行
——通过“人力资源战略规划”搭起战略落地的桥梁
企业的成功，首先靠什么？靠“战略”！
战略是什么？
海尔集团董事局主席张瑞敏说，“没有成功的企业，只有踏准时代节拍的企业。”而“踏准时代节拍”，指的就是“战略定位”。
金山网络CEO傅盛说，“一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路上。”而“看清大潮走势”并且知道如何能够“等在大潮来临的路上”就是“战略规划”。
可以说，没有战略的成功，就没有企业的成功。
但是，光有战略的成功，就能保证企业的成功吗？“看清大潮走势”的企业不止你一家，“踏准时代节拍”的企业也不止你一家。凭什么你能比别人做得更好？凭什么是你在竞争中胜出而不是别人？是什么能够让你的战略成功落地？是什么能够让你的战略变为现实，而且在竞争中胜出？是执行！
执行是什么？
是“把信送给加西亚”？是“细节决定成败”？是“向解放军学习”？是“谁动了我的奶酪”？执行真的就这么简单？当然不是！否则，真正优秀的企业为何总是极少数？
其实，真正的执行是一项艰苦而系统的组织能力的构建、培育和使之发挥作用的管理过程。
它是你如何围绕你的战略定位和战略规划，来有效地获取、组织、配置、动员、使用、激发、优化你的组织资源和人力资源。
它是你如何去设计你的组织模式、业务流程、管理流程，如何设计你的工作、部门、岗位，如何进行计划、组织、协调、控制、交互、沟通，如何管理你的群体关系、团队关系，如何为任务的顺利执行和人才的能力发挥搭建一个高效的组织平台；
它是你如何去有效地招募、甄选、配置真正适合你的有潜质的员工，让真正适合的人一起上车并与你同行；
它是你如何去管理你的业务、如何去评价你的员工、如何给予他们恰当、充分、有效的激励与回报，从而最大限度地激发他们的追求卓越的意愿、动力与潜能；
它是你如何去开发和培养你的核心人才，从而实现员工能力提升与企业发展需要之间的协同成长；
它是你如何保持企业的活力和动力、如何决策员工的保留与退出、如何在员工的去留之间提升组织的能力并塑造员工的忠诚；
它是你如何构建、开发你的领导力梯队，从而为企业的持续发展和繁荣注入基业长青的元素和基因；
……
而所有的这一切，都依赖于人力资源管理职能的有效运转和充分发挥。这就是为什么摩托罗拉会说，“企业的管理就是人力资源管理”。这就是为什么在世界顶尖企业里，人力资源副总裁会成为核心决策层成员。这就是为什么人力资源管理会发展为战略性职能。这也是为什么如何围绕企业的战略来规划自己的人力资源管理职能，变成了每个企业都需要认真面对和思考的重要问题。
而这，正是人力资源战略规划要解决的课题。如果你期望自己的企业能够“赢在战略，胜在执行”。就让我们从人力资源的战略规划开始，构建一个真正的战略执行体系。
（本位为作者在“西安高新区入园企业执行力塑造与战略性人力资源管理实战训练营”系列培训开班仪式上的发言，发表于《西安高新区导报》上。如有引用或转载，请先与作者联系）