质量管理是企业重要关注点。质量经理考核，从哪些方面入手，HR人资部对其KPI关键绩效考核指标从以下方面入手：

1、财务类。①质量成本实现率，权重10%，考核期内质量成本实现率不低于--5.

②质量事故损失额，权重10%，考核期内质量事故损失额不大于--万元；

③退货费用占主营业务收入的比率，权重10%，考核期内退货费用占主营业务收入的比率不大于--%；

④部门费用预算达成率，权重5%，考核期内部门费用预算达成率达到100%；

2、运营类。①产品质量合格率，权重25%，考核期内质量目标达成率不低于--5;

②质量目标达成率，2权重25%，考核期内质量目标达成率不低于--5;

③质量分析报告编制的及时率，权重5%，考核期内质量分析报告编制的及时率不少于--5;

3、客户类。①消费者对产品质量的满意度，权重5%，考核期内消费者对产品质量的满意度不少于--分；

②产品质量原因退货率，权重5%，考核期内产品质量原因退货率不高于--5

4、学习发展类。①质量培训完成率，权重5%，考核期内质量培训完成率不低于--5;

②提出流程和制度合理化建议被采纳的数量，权重5%，考核期内提出流程和制度合理化建议被采纳的数量不少于--次。

质量管控，生产质量管理，为交货期做基础，为品牌做基础。关键点质量控制，生产现场管理，6s管理、薪酬绩效考核等，多方面着手，促进高效保质完成任务。

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