河北企业管理咨询，很多企业应用生产现场定置管理，具体其包括哪些内容，宏智瑞达企业管理咨询以下为你一一道来：

1、区域定置管理。

①按照区域和生产流程定置生产场所，确定设备、工器具的位置和存放区。

②标准化、规范化定置设备、工具、仪器和仪表。

③确定非运行的设备、备品、废弃物、绿化区的定置区域。

2、安全用具定置管理。

①消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌等定置定位，方便使用。

②及时处理不合格的安全用具，杜绝混放。

3、物料定置管理

①统一物料编码，实现标准化、规范化管理；

②按类安置所有现场物资，能够在最短的时间内准确拿到所需物品。

4、工作间定置管理。

①工作间摆放的物品，必须与工作有关，不得放置无关物品。

②工作台上定位放置仪器、仪表、工具和材料，并及时清理、整顿。

5、看板定置管理。

①根据现场实际情况设计和制作看板，力求统一，避免形式主义。

②固定看板位置，方便查看。

6s生产现场管理，tpm全面设备管理，生产交期管控、质量管理等，宏智瑞达企业管理咨询，我们涉及到行业众多，例如钢铁煤炭、化工能源、食品加工、商场、幼教机构、内部组织机构管理等等，助力中小企业做大做强。

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