中原油田供电管理处积极开展科级干部培训工作
月原
为加强科级干部团队协作意识，提升管理技能、转换角色认知，准确定位科级干部在本单位中的重要地位与作用，为电网安全平稳运行保驾护航，中原油田供电管理处于10月中旬在油田培训中心举办科级干部培训班。
为办好此次培训，供电管理处提前做了大量工作，得到了培训中心的大力支持，无论是从教材的选择，还是在人员的安排上都做了精心准备，确保了培训内容丰富，形式多样，既有理论讲解，又有案例研讨、经验交流等教学方式，既有课堂内的知识讲解，也有户外的体验式拓展训练，承担此次教学任务的都是理论知识和实践经验丰富的教师，还特地聘请曾十几次为中原油田讲授过管理创新、精细化管理等课程的精细管理工程创始人刘先明为大家讲解“管理创新与执行力”这一课题，同时，积极组织学员讨论交流，结合实际工作中遇到的突出问题，加以分析研究解决，确实提高组织能力、沟通和语言表达能力，确保培训效果。
10月14日，供电管理处在培训中心举行了开班仪式。仪式由供电管理处副经理李金龙同志主持，培训中心主任康永华同志致了欢迎词，供电管理处经理刘金亮同志作了开班仪式上的讲话，要求学员一是充分认识领导干部教育培训在打造一流供电队伍过程中的重要性；二是科级干部一定要认清责任，牢记使命，切实肩负起打造一流供电队伍的重任；三是希望大家端正学习态度，正确处理学习与工作的关系，合理安排工作，集中精力参加学习，遵守培训纪律，增强学习的自觉性和主动性，充分利用好脱产培训的机会，努力提高政治素质、业务素质和身体素质，切实保证培训的效果和质量。
开班仪式后，供电管理处经理刘金亮同志积极与学员分享工作中经验，共同探讨做好一名科级干部应具备的素质，从科级干部的地位及其作用、科级干部必备素质和怎样当好科级干部三个方面进行了分析和阐述，其中既有理论的讲解，也有对供电管理处先进工作经验的总结，还有丰富的案例分析，谆谆教导中无不体现了对广大科级干部工作上的希望，生活上的关心，为大家上了生动的一课。
10月17日，精细管理工程创始人刘先明为大家讲授了《管理创新与执行力》，刘先明围绕管理创新的概念、管理创新应有的新观念、管理创新的内容、创新思维的方法和原则、精细管理工程、执行力的概念与组成、常见的不良执行及其原因、如何提升和保障执行力等方面，进行了深入浅出的讲解，较具实战型、实用性、实效性的讲课，受到大家的好评。
