领导有眼光，组织有远见！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
什么是眼光？别人看不见的东西，你能看见；别人看见的东西，你不仅能看见，而且还认识；别人认识的东西，你不仅认识，而且还会玩；别人会玩的东西，你不仅会玩，而且还能玩好、玩出花样；别人都争着抢着要玩，都想玩出花样的东西，你已经玩腻味了，于是果断离场。这，就是眼光。
爱因斯坦说：“想象力比知识重要。”领导者的眼光其实正是企业想象力的延伸，决定了企业未来的可能高度；而“以少胜多，以小搏大”的策略，正是带领企业逐步爬向未来可能高度的“登高设备”；我们不一定要喜欢曹操，但一定可以学习他的“眼光”与“策略”！
乐学网（www.roxun.net）首席专家谭小芳老师认为：领导要有对未来趋势和方向的洞察的眼光，当然洞察力很多时候只能是一个事后的指标，很多时候只能是成功者的故事，我们比较传统和通俗的说法是眼光，洞察力也很形象，强调透过表面看到本质，眼光也很象形，眼睛有光，穿透迷雾。
在领导力的要素中，眼光是第一位的，因此眼光即意味着为未来设定一个目标，为现在的行为定下一个校准器，常说，目标的好处在于既可以引导你的行为，又可以帮助你抵制那些偏离目标的倾向，清晰明确的目标是让人能够保持专注、坚持的必要条件，而在爱因斯坦的建议中，好奇、专注、坚持和自省则是成功的重要条件，明确的目标能够让你心无旁骛，专心致志的朝着目标努力。
组织要有远见！远见是无数产业家、资本家在谈的事情，是所有伟大企业的前提。“茫茫的大海之上。一些渔船在打渔。离它们百里之外，风暴开始成型了。有经验的船长已经嗅到了空气中危险的味道，开始加固船体并驶向安全的地方。更多的船只并没有察觉到眼前的危险。
风暴终于来临了，狂风肆虐，浊浪排空。只有少数非常坚固的船只和预见到危险的小舢板躲过了一劫。风暴过后的天空异常晴朗。水中的鱼群也更多了，活下来的渔船都有好的收成。先行来自远见，有大智慧才能有大眼光，总结我们每一次成功的经验，都首先来自我们敢于解放思想，敢于拼搏创新。今后，解放思想，敢于创新，应成为我们领导工作中把握的重点。
实践告诉我们：机会总是给有远见和有准备的人留着的，作为管理者需要时时刻刻做好准备，我们需要准备什么呢？我看最需要准备的就是头脑、就是思想、就是观念、就是干好工作的能力素质，而这些都离不开的就是学习和积累。
社会上，有的人很会投资理财，他就是有远见；有的人善於掌握商机，他就是有远见；能够洞烛机先，懂得未雨绸缪，就是有远见。蚂蚁知道天将下雨，他可以储粮；蜜蜂酿蜜，为了过冬；松鼠聚粮，也是防备严寒。动物都有远见，我们怎怎可以不建设我们的远见呢？
从企业家的经历我们可以看出，要有远见卓识首先要有足够的积累其次要多思。要成为领导者，必须要深入思考企业或组织所处的内外部环境，分析影响企业成功的各项因素及其对企业的影响程度，并试图找出解决方案。
组织也是一样，一定要有远见，具体到实施行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有能够有远见的能力，企业家、企业情报系统、企业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力，你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见能力带来的超额收益。
对于企业家来说，“远见”是一种能力和品质。能够准确预测行业未来，并且能够把未来贴现变成实际行动的主导者，才能够称为企业家，不然他就只是一个商人或管理者。没有远见的领导力，在本质上讲不是真正的领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资源，就不具备能洞察未来发挥趋势的领导力，就不是一个成功的领导人。
很多领导人不愿意发表自己的远见，因为担心受批评。但是要知道，首先，所有“远见”总是受到“短视”的挑战。其次，当领导人的决定是围绕着核心价值观，那么对待批评的态度，完全可以有则改之，无则加勉。
清晰、有启发的战略观点,有远见的领导人能将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。有效率的领导对他们的观点身体力行。纳尔逊·曼德拉对缔造一个和谐的南非有着积极的观点，他在监狱里待了28年，但还是帮助南非实现了和平。
最有远见的企业家能为企业的未来提供清晰的观点，指导他们的企业或者员工得到更好的发展。这不仅帮助员工和企业，甚至他们自己也由此发现了自身更大的潜力。有远见的领导在改变旧思维模式上的能力显著。他们能跳出思维定式创造战略；他们能够平衡感性和理性；他们的思维广阔而系统，能够纵览全局。就像CNN的创始人Ted Turner，他通过建设国际新闻网络改变了电视新闻。有远见的领导人的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。他们关注机会，而非麻烦；他们强调双赢，而非击败对手。
如何培养有远见的领导力呢？通过教育，比如上MBA课程可能是一种方法，但是实践是更重要的途径。可是企业的问题是，不论是寻找还是培养有远见的领导人，都不容易。特别是对年轻一代领导人的培养，企业可能没有那么多岗位和机会，给所有有潜力的年轻人。在这一问题上，西方学者提出的观点，可能对中国企业发展有能力的领导人有所启发。
西方学者认为：培养有远见的领导力的最好土壤，就是非营利机构。非营利机构的发展让他们也开始拥有像公司一样的组织框架，它们也越来越需要自己的CEO。由于环境的变化，很多非营利机构都面临这样的困境：资金短缺、需求增加、内部和外部关系变得更复杂。让非营利机构在今天的环境下成功的担子就落在了领导人的身上。
企业可以鼓励他们的年轻领导获得在非营利机构工作的经验，发展他们全面的潜能。为一个非营利机构的董事会服务，必须学会纵览全局、考虑资金状况对其使命的影响、理解各种收入模式和它们的优点缺点、评估服务价值、定义社团需求等等。
这些事实上都是对一个营利企业领导人的基本要求。同时，企业的社会责任感已越来越成为领导力发展的重要元素。一个更具社会责任感的企业，的确能获得更高的声望，和更多的利润。而在非营利机构工作，也更有助于提高领导者的社会责任感。管理