著名农民企业家孙大午先生提出：流寇心态、赌徒心态的人不能做事业，因为这种心态的人要的是刺激、痛快，他们是赚了钱就走。
我非常赞同孙大午的观点。企业家不是项目经理，应该是做事业而不是做项目。
但是，也许是中国的机会太多，以至于很少有中国的企业家专注于某个领域、并在该领域作出卓越的成绩。
然而，很多企业缺乏长远的战略规划，紧紧跟着市场感觉走：房地产赚钱，就投资房地产；手机赚钱，就投资手机；电信3G火爆，也要设法尝试。其结果是没有自己的核心产业，竞争力日渐萎缩。
比较典型的案例是曾经的湖北首富、东星集团董事长兰世立。兰世立的故事已在中国产业经济史上留下了浓墨重彩的一笔。
2005年是兰世立最风光的时候。这一年，他以20亿的个人资产新晋湖北首富。我们很难说清兰世立的主业是什么，他插足过20多个行业，几乎涉及了所有不同时期的热闹行当。用他自己的话说，“我为什么要有主业？当一个行业还没有起步的时候，我介入；等把它做到一定的高度，我就会把资金撤出来。盈利就可以了。”这句话看上去有道理，但这句话暴露了“什么赚钱赌什么”的赌徒心态，暴露了机会导向的发展脉络，暴露了做项目而不是做事业的短期诉求。
任何一家已经完成原始积累的企业，都应该以战略为导向，着眼于长期利益，不断培育持续发展的张力，并且不断坚持。只有这样，企业才能避免既做先驱又做先烈，才能培育出可持续的核心竞争力，也才能让企业的发展能够开创一番真正的事业。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-10-20）