一个人屁股做的位置，决定了他的想法。

一个基层管理如何提高下属的士气，如何让他拥有团队信仰。

可能一个非核心人员对团队的概念并不感冒，但是我们必须有。

每个员工对工作都有需求，然则每个人需求不一，这就是每个人对工作的动机。人的行为都是由动机激发。

对于能力的提高，是工作人员工作的动机之一。以提高工作人员能力为前提，提高下属士气。

树立目标，增强成就感，对于下属工作给予肯定，工作进展过程中张弛有度，也是在关键时刻，提高士气，从而提高工作效率的有效方式。

终极做法还是让团队每个人拥有团队信仰，树立主人翁精神。

每个人都具有自己的价值，但是不管是谁，个人价值都必须在团队中才能体现，团队的价值体现了，最终也会惠及每一个人，吃小亏占大便宜，是不变的准则。