去年是“九一八事变”80周年，从那开始计算中国应该是经历了14年艰苦卓绝的抗日战争，，这是我们中华民族从鸦片战争以来抵御外侮的一次完胜，很有必要对我们在抗战中的政治军事策略进行一下剖析和总结，前事不忘，后事之师。其中有许多宝贵的经验教训对我们当代的企业经营是由借鉴意义的。

日本，从明治维新开始，所谓的称霸世界的战略框架已经形成，但是具体策略的制定和执行却是“战术上的巨人，战略的矮子”。

从9.18事变到1945年战败期间的14年里，日本对华战略上，十分混乱，摇摆不定，没有一个明确的目标，特别是在芦沟桥事变以后。

日本对华战略中心是要对中国政府进行“武力惩罚”，试图用武力打击迫使中 国人屈服，迫使中国政府改变反日、排日的政策，进而与英美等国家争夺在华利益。所以从9.18到7.7事变的6年时间里，日本只是在经营占领的东三省，在军事上并不积极。

随着日本军国主义的上台，因为以往的一次次“胜利”而野心膨胀，觊觎华北。即便如此，芦沟桥事变后，日本军部并不想把战火扩大到整个中国，只想打一场局限于华北地区的速决战，在短期内一举摧毁中国军队的主力，迫使中国人屈服。并没有料想到会引发与中国的全面战争。”　当时日本人以为蒋介石在芦沟桥事变后，会派主力军队前往华北保卫北平、天津等大城市，和日军进行军事决战。但蒋介石并没有直接派兵去保卫华北，而是转而进攻日本在上海的租界，将日本拖入了全面战争的泥潭。

　　中国这样的大国：“不怕鲸吞，就怕蚕食”，如果试图和日本打局部战争，就会导致日本不断蚕食中国的被动局面，不如进行一场全面战争。蒋介石预言中日战争持续下去，将引发世界大战。在大战中日本将与美国和苏联 为敌，并最后失败。中国可以乘势收回东北和华北的失地，达成完全的独立。后来历史的发展印证了蒋介石的战略预言。 

这期间，我们会发现，日本总是不知道自己想要什么，想干什么，

目标摇摆不定。为了稳定东北就要谋图华北建立缓冲区导致抗战爆发；既然想占领华北又中了蒋介石的“圈套”在长江流域大打特打；因为在中国的战争泥潭导致国内资源耗尽，又去打英美以争夺东南亚的战争资源……这种愚蠢的战略导致日本的最后失败也是毫不为怪了。

这可能是日本军国主义从甲午战争以来的侥幸胜利太多了。以日本一个小国，先后战胜了大清帝国、俄国、顺利的占领中国东北。一连串的胜利使他们真的认为“大日本皇军”可以无往不胜了，根本不知道应该什么时候收手，最后把气球吹爆了。

日本并不是没有一流的战略家，石原莞尔可以说是当时日本极有眼力的战略家。石原莞尔？大家可能没听说过他。但是如果提及另一个人-日本著名音乐指挥家小泽征尔，大家应该都知道。据说他的名字“征尔”就是取自这两个人名字：板垣征四郎和石原莞尔。而且石原莞尔还有一位同学大家会更加熟知：东条英机！策划此918事变的两个罪魁祸首就是他和板垣征四郎。

抛开这位石原莞尔所犯的战争罪行，从纯军事战略的角度，他是至今公认的日本少有的军事思想家。他反对全面挑起中国战争和对美国开战，和东条英机等战争狂人形成对立而被派到了预备队，所以在整个二战期间无所作为。在战后却因祸得福因为疾病而被免除了“战犯”起诉，所以不被熟知。

石原莞尔反对日本扩大战争倒不是他爱好和平，原因是他著名的“胜利极限点”理论：连续打胜仗的军队，如果一味扩大战争、穷兵黩武，不适时地停下来巩固胜利成果，最后会由于越过了“胜利极限点”而导致崩溃。他主张日本军部改变对中国的高压政策，只要中国承认或默认满洲国，就将华北的主权交还中国。石原坚决反对把芦沟桥事变扩大到整个华北，认为这是重蹈拿破仑超过胜利极限点的愚行，只能使日本陷入无法自拔的战争泥潭。后来战争的发展的确应验了 石原的警告。万幸的是石原这样有眼力的战略家并没有被重用，而是一群短视无知的狂热分子主宰了日本军队，这些狂热分子的愚行最终导致日本帝国的毁灭。 

 

历史总是在重复的。这个80年前的理论对我们现代还有借鉴意义：

和一支军队一样，一家企业在成立之初就被其始创者注入了一种特质。这种特质决定的企业的发展模式、速度和最后的极限点。

如果一味的扩张，在其核心能力发挥到极限后，因为其资源和经营模式的限制，就会到达到个“胜利极限点”而崩溃。

 

就在上个月，我们地板行业的又一位领军企业出事了，在正式结论出来，没有必要谈论这其中的是是非非。但是在这个偶然性的事件中，我们总能隐隐约约发现一些必然的影子。十数年的高速成长和不断的跨越式发展使这家企业从卖地板走到了“木文化”的阶段，何其的不容易！但是这一发展过程中：以非常规的方式率先取得稳定的林地资源，以极高的风险代价取得国际基金的支持，基业内部过于暴风骤雨的调整，直至在争取行业最后一块“蛋糕”-精装楼盘工程的项目中出事，我们总能隐约看到 “胜利极限点”的身影。

在跨越了以往的极限点后，却总发现下一个极限点会快到来，我们是不是应该适时停下来消化一下既有的胜利呢？这就像一艘高速行驶的轮船：速度过快、转弯过急、维护不善等因素均会产生倾覆的风险。作为船长应该高瞻远瞩，但是不要永远盯着下一个彼岸而“奋不顾身”，要随时考虑一下这艘船能够“走多远”。

我们做企业不一定要把所有的资源和机会用足，为了寻求最高速的发展而不计算风险后果，有时候慢一点、看一看、保守一点、留有余地是作为一家成功企业必须就具有的素质。虽然中国人习惯“富贵险中求”，但是作为已经非常成功的大型企业何必总要以身犯险？“最快的发展”真的很重要吗？我相信，你的速度慢些，按照游戏规则做事，“胜利极限点”的到来会晚些。有时候取得胜利不是最重要，而是如何推迟那个极限点的到来。这不是我悲观，因为任何事物均有一个使用有效期，一家公司也不例外。没有哪家只会踩油门的企业会做成百年老店的，相反有太多的欧洲超过几百百年公司的核心价值却是保守。

 

回想一下我们的地板行业告诉发展的15年中，大浪淘沙，许许多多品牌“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，有谁在企业经营顺风顺水的时候思考过“胜利极限点”呢？希望企业能够持续、快速发展的愿望无可厚非，但是经营者是否对其核心竞争力有着始终的清醒认识，并适当的对企业经营战略和发展速度做出适当的控制和调整？其中的教训很深刻。