1、公司治理现状
2013年9月28日，北京师范大学公司治理与企业发展研究中心在京发布《中国上市公司董事会治理指数报告（2013）》。报告显示，在2012年2314家上市公司中，88.46%的董事会治理指数不及格。董事会治理是公司治理的一个重要方面。
由南开大学发布的2012中国公司治理评价报告指出，2012年中国上市公司治理指数均值为60.60，最大值为71.82，最小值为48.09。按照传统的及格线概念，这个虽算及格的治理指数均值确实给人虚惊不小。如果按照驾照考试及格线划分的话，这个数值需要加倍努力了。
最大的黑暗是无知。目前，在中国公司中普遍存在着不知道、不重视公司治理的现象。当公司治理风险降临的时候，把它当作偶然事件。
2、公司治理的定义
如果把公司看作一个人的话，公司治理就是要打造一个健康的生理机制。一个人要有健全的思维神经系统、运动系统、消化系统、免疫系统等，才能正常的学习、工作、生活。任何一个系统出现紊乱是不行的。一个公司也要有决策系统、执行系统、监控系统、信息披露系统，公司治理就是要形成一个完善的机制，使公司决策科学、责权分明、行动有力。公司是社团法人，是人的结合组织。公司治理就是要处理好人与人的关系。
著名公司治理专家李维安将公司治理定义为：公司治理指所有者（主要是股东）对经营者（主要是董事、经理、监事）的一种监督与制衡机制。通俗地说，就是股东、董事会、经理三者之间的关系。
3、公司治理与公司管理的区别
将公司与人相比是个不错的主意。一个人机体健康了，不见得会赚钱，会工作。公司治理正是侧重于公司自身的内部机制健康，至于公司营利的事，则是公司管理的职能。一般来说，公司治理与所有权和控制权有关，公司管理更多地与具体经营活动有关。
为了叙述上的方便，公司治理与公司管理区别列表如下：
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公司治理
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公司管理
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主体
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股东、董事、经理、监事、高管等利益相关者
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经理、董事、高管、员工等经营者
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客体
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董事会，经营者等
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供应、生产、营销、人事等的管理
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工作目标
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股东利益最大化
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公司利益最大化
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工作重点
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三会一层：股东会、董事会、监事会、经理层
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经营活动顺利开展
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导向
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确保公司处于正确的轨道上
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任务为导向，通过具体的业务操作以完成公司的任务
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联系
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终极目标一致。
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4、公司治理的意义
1）、保护所有股东利益
公司治理是一种制衡机制。股东有权参加股东会参与公司重大决策和选举管理者，依法维护自己的合法权益。公司通过决策与执行相分离的权力制衡机制，通过监事会行使监督权保障公司在公司法规和公司章程规定下运行，从而最大程度保护所有股东特别是中小股东的权益。
2）、提高公司效益
研究表明，公司治理效率与公司效益正相关。公司治理得好，公司效益也好，反之，公司治理不好，公司效益也就不好。
3）、提升公司形象，增加合作机会
谁都愿意跟头脑英明，遵纪守法，公平正直，健康阳光的人打交道。对一个公司来说，如果政出多门，如果以强（大股东）凌弱（小股东），如果违法乱纪无人监督纠正，不要说形象，就是效益和生命也不会长久，这样的公司也是没有人愿意和其打交道的。