对话

最近与同事们交流管理知识，我特别强调：当一个组织能够协调的时候，组织绩效会较高，当只有某些、某个部门走得快于其他部门或个人时，组织的效率一定会不高。

自此向下思考，一个人只有和组织相协调的时候，个人绩效才能提高。组织中多数个人与组织的和谐度高，显示了组织与个人之间有较高的认可度。个人是组织的基本元素，个人效率高会拉高企业的绩效。

一个说法很有道理：不要问组织给你做了些什么，而要看你给组织贡献了些什么。

修行

个人绩效的高与低直接与专业能力挂钩的，毕竟作为职业人，专业能力必不可少，老年间讲的是耍手艺挣钱，想要赢得尊重，还得有点儿手艺。曾经有人讲，就是修鞋，您也得学习几年吧。

人的职业生涯中，学习能力至关重要，能够不断地补充新鲜知识，适应不断变化的社会和经济环境，对职业人非常关键，这其实讲的就是“修行”。

修行是艰苦的过程，过去学徒也是讲三年学徒，两年帮助的。现如今，知识的更新速度之快远超以前，一个不能与时俱进的人，几乎肯定会被历史所淘汰。

修心

与专业同样重要，甚至超过专业的是“软能力”。

某种意义上讲“有用的人不好用，而好用的人没有用”相当普遍，讲的是但凡有点技术能力的人多有点小脾气，配合度不高、融合度不好，使得技术能力发挥大打折扣。

这其实都与我们的教育方式相关，人类把握世界的方式有几种，包括神话的方式、宗教的方式、艺术的方式、伦理的方式、文学的方式、哲学的方式和科学的方式等等，而我们这些“工科男”们呢，经过了“只读圣贤书”的十几年教育，把握世界的方式几乎只有科学一种。

于是需要补课，专业绝对不落下的同时，要补其他几方面的功课，这就是“修心”，比如让腰软点儿、嘴甜点儿、心宽点儿等等，一个圆融和圆通的人能够在组织发挥更大的作用。

要不断修行，更要不断修心。