“六精五细”融入甜蜜事业
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根据农垦糖业集团关于开展“精细管理 铸造卓越”主题活动工作部署，为进一步加强企业管理，提高企业经济效益，增强企业竞争力，实现企业全面发展。7月9日下午，昌菱制糖公司组织工段长以上管理人员召开“精细化管理”活动动员会。
会上，昌菱制糖公司董事长周东生宣读了《广西农垦糖业集团昌菱制糖有限公司开展“精细管理铸造卓越”主题活动方案》。活动主要内容包括：培育精细化管理理念；梳理完善企业管理制度；细分业务流程、细化管理标准；进一步完善精细化考核体系；推行管理人员走动式管理；深化预算管理体系；加强信息化建设；开展管理创新活动。活动时间将从2013年6月起至2014年7月，分六个阶段进行：1、动员部署阶段（2013年6月至7月）；2、方案制定及落实阶段（2013年7月至8月）；3、活动组织实施阶段（2013年8月至11月）；4、冲刺攻坚、经验交流阶段；5、总结考核阶段（ 2014年5月）；6、巩固深化阶段（2014年6月至2014年7月）。为确保精细化管理工作顺利实施，为此项工作提供有力保障，公司成立了以周东生董事长为组长的精细化管理工作领导小组，下设办公室。同时采取相应保障措施：一是加强组织领导；二是加强学习培训；三是加强监督考核；四是加强宣传；五是做好活动总结。
周东生董事长在会上强调，公司要围绕“六精五细”这一大方向去细化管理，要学会摆正自己的位置，合理定位，做好自己的本职工作，主动负责，做到左右逢源。还要不断加强企业的文化管理，培养扎实严谨的工作作风，消除管理上的盲点。他就本次活动会提出三点工作要求：一是希望各领导干部及员工重温昌菱制糖的企业愿景、核心价值观、历史使命，激发活力、全员参与；二是要将“四标一体”、“5S”等工作纳入“精细化管理”活动中，避免走过场、形式主义，要在工作上见成效；三是要结合实际，找准项目，管理对标，确保活动达到预期目的。
                                                                    (黄一芮/摄影报道)