千万不要忘记保守的教训，诺基亚手机因为不敢攻击自己的优势，所以将智能手机的天下让给苹果；而柯达相机，更是手中掌握着数码相机技术，却没有敢于攻击自己在胶卷的优势，从而走进了破产的危机。

企业在最佳状态时，认为自己的销售好，完全来自于现在的产品，往往采取固守方式，将现在的产品好好经营；抑或保守陈旧，为此不知道多少企业错失良机。

企业最佳战略模式，就是敢于攻击自己的优势。这是应对未来发展变化最佳的做法。

你现在建立的优势，你不去打破，总有人来打破。企业之所以不敢打破现有的优势，是因为现在优势能够为企业带来竞争优势。

在商业世界当中，没有永远的优势。任何有利润的优势，一定会有无数双像嗅觉灵敏的狼紧盯着猎物，随时会你的口中夺走优势。

今天，假若你拥有了优势，而不去想方设法保持你优势，那么明天，可能你的优势就是变成劣势，竞争的循环与自然循环一样，进行着优胜劣汰。

你想采取防御战略，策略想法不错，关键在于最佳防御就是进攻，而这个进攻是敢于攻击自己的优势。

2013年9月5日，任正非在无线业务会议上讲话：“最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势”。

这句话阐述了战略，也阐述了创新，企业应该想想在现有的优势上，创造出新的优势。