11月22日下午14:00开始，在深圳市某会所，我与郎鸣镝策划师、蔡元铠策划师组成的专家团队为家顺康集团分为不同专题进行项目汇报并与企业代表座谈。从初期的成果看，企业家及其团队成员们热情高涨，对我们的工作成果非常肯定，尤其是陈董专门辞掉原订下午和晚上的其他活动，全程听取汇报并参加研讨。原定汇报及研讨时间一再推迟，简单晚餐后又接着讨论，直至21:00点。

    企业决策者对于市场竞争中企业自身的战略定位是有着强烈需求的——你是认真而竭尽全力的，那他也是。只要你提供的战略性研究和思考能够回答企业所面临的全局性重大关键性问题，并针对该企业的生态状况提出可操作的具体办法和建议，企业也还是非常认同的。因此，在战略项目研究中，从宏观的行业业态、中观的竞争形态以及微观的企业生态，都需要进行深入扎实的调查研究，认真研究这三个层面的实际现状、各种关联和彼此影响作用。在此基础上，逐步梳理出若干企业当前和近期亟待解决的主要问题，进一步分析解决或缓解这些困局或问题的影响要素（包括可控因素、不可控因素和半可控因素等），尤其要在环境制约条件和内外资源支撑方面研究到位，以便逐步形成整体思路的基本框架。

    沉下去不易，钻出来更难。战略项目研究过程的心灵历程常常会有阶段性迷失以及路径选择上的多种无奈，项目团队的多少不眠之夜也是苦不堪言——更何况策划咨询的时间性要求又不允许慢工出细活，因此压力都很大，直到柳暗花明之时，才有片刻愉悦的轻松。