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不同企业确定生产能力计划的程序各不相同。生产能力的编制方法---决策树法。在实际中，决策树是确定生产能力方案的一条简捷途径。决策树不仅有助于理解，还可以解决问题。

宏智瑞达企业管理咨询师强调，决策树是由决策结点、机会结点与结点件的分枝连线组成。通常，人们用方框标示决策特点，用圆圈标示机会几点，从决策结点引出的分枝连线表示决策者可作出的选择，从机会结点引出的分枝连线表示机会结点所示事件发生的概率。

在利用决策树解题时，应从决策树末端起，从后向前，步步推进到决策树的始端。在向前推进的过程中，应在每一阶段计算时间发生的期望值。需特别注意的是，如果决策树所处理问题的计划期较长，计算时应考虑资金的时间价值。

计算完毕后，开始对决策树进行剪枝，在每个决策结点删去除了最高期望值以外的其他所有分枝，最后步步推进到第一个决策结点，这时就找到了问题最佳方案。

下面以某供应公司为例，看一看如何利用决策树作出合理的生产能力计划。

某供应公司是一家制造医护人员工装大褂的企业，该公司正在考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：什么也不做；建一个小厂（13000美元，有利市场0.4 即40000美元，不利市场0.4即 -50000美元）；建一个中型厂（18000美元，有利市场0.4 即60000美元，不利市场0.6 即-10000美元）；建一个大厂（14000美元，有利市场0.4 即100000美元，不利市场0.6 即-90000美元）。新增加设备将生产一种新型的大褂，目前该产品潜力或市场还是未知数。如果建一个大厂且市场较好就可以实现10w美元的利润。如果市场不好则会导致9w美元的损失。但是，如果市场较好，建中型厂将会获得4w美元，市场不好则损失5000美元。当然，还有一个选择就是什么也不敢。最近的市场研究表明市场好的概率是0.4，也就是说市场不好的概率是0.6。

在这些数据的基础上，能产生最大的预期货币价值（EMV）的选择就可找到。

EMV（建大厂）=0.4*100000+0.6*（-90000）=-14000美元

EMV（中型厂）=0.4*600000+0.6*（-10000）=18000美元

EMV（建小厂）=0.4*40000+0.6*（-5000）=13000美元

EMV=0美元

根据EMV受益最大化标准，该公司应该建一个中型厂。

生产管理决策树案例咨询，宏智瑞达生产管理咨询.