企业团队建设五大要点（一）

第一，建立明确的共同目标

中小企业设立团队一定要有明确的目标，是为解决企业生存发展中极为重要的问题而设立。团队，说白了就是企业的“攻坚队”，企业的“创新队”，企业的“敢死队”。对于一个团队来说，组建伊始就必须树立明确的目标。这些目标既是企业领导层经过慎重研究，认为必须解决，而又有可能实现的目标。这些目标应该是团队成员认同的，让团队成员有崇高的责任感和使命感。目标的一致性，是团队建设的基石。

在确定团队目标的同时，必须确定团队的在企业中的定位，团队接受谁的领导并对谁负责。对团队进行授权。授权是授予团队的决策权力，以顺利完成组织分配给团队的任务。授权要与控制相平衡。如果只进行授权不加控制，会导致权力的失控和滥用。要实现授权与控制的平衡，就必须明确授权的范围，明确哪些是应该授权的，哪些是不能够授权的，哪些是必须及时请示，由老板或管理层决策的。