企业团队建设五大要点（四）

第四，完善而实用的制度

团队可以没有“头”，但不可没有制度。团队里多“怪人”，张扬个性，不等于一盘散沙；团队尊重个人，可以不按常规“出牌”，不等于没有规矩；团队鼓励思维开阔，畅所欲言，不等于放荡不羁；团队氛围宽松，有容乃大，不等于放任自流。这里强调的制度不是“不许迟到、早退”之类的传统规定；团队可以施行弹性工作制。团队的制度建设必须做到：

1、民主决策。团队制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个群策群力、集思广益、发挥团队成员智慧和力量的过程，是综合成员实践经验的过程，是形成团队成员共同承诺的过程。

2、制度创新。要坚持进行制度创新，摒弃传统制度中对人性的制约与束缚，提倡以张扬人性为重要途径，注重顺应人性取向标准，注重人与人之间的沟通与协作，把人的多面性导向管理与制度管理有机的联结在一起。

3、完善修正。团队制度要适应创新的需要，应该不断进行完善与修正。团队每时每刻都会遇到新情况、新问题，出现新的矛盾，发生新的冲突。为避免类似问题的蔓延和影响，需要从制度层面采取必要的措施，对团队制度进行必要的完善和修正。

4、制度权威。团队制度一经公布实施，就应具有权威性。团队制度是一种具有约束力的强制手段。制度的权威性首先表现在团队通过制度、规章等强制性地规范团队成员的行为。