作者：@杨柳君上海
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我有一位下属，他两年前刚大学毕业时就到了我这，为了下文表述方便，我暂且称他为小C。
记得当年小C刚入职时，狂妄不羁，自认为才华出众，不把其他同事放在眼里。
你说他真的很有才华吗？共事久了我知道，还真不是，小C只不过是所见不多，自我感觉良好罢了。
小C初进公司时，我曾2次劝退他。
一是因为同事们反映他独来独往，不跟其他同事打太多交道；另外一个原因是因对某项工作有不同意见，小C居然公然在小组会议上挑衅他的直线上司，让他的直线上司下不了台。
这还了得？尊重自己的上司是下属的职责，有什么不同意见可以通过合适的方式表达，怎么能无视上司的尊严呢？
那次小C公然挑衅直线上司的事件最后以我出面“镇压”收尾，事后我便劝退他，谁知小C认错态度极为诚恳，认真的反省了自己的不当言行，承诺绝不会再犯。
担任管理者时间久了，我便从实践中领悟了一些道理。
看一个人可不可用，最重要的还是要看其本质。
年轻的时候谁没有犯过错呢？只要不是品格有问题，只要不是有原则性的问题，还是应该多给一些机会给年轻部属的，让他们在犯错中成长。
当然，小C是80后，接近90的80后。
如今的80后员工大部分都个性十足，他们不再迷信权威，他们接触的信息量大，他们乐于表达自己的想法。
这本都是好事，是社会的进步，作为管理者对年轻员工施以正确引导即好，应该允许他们用自己的方式表达，包容他们的个性。
诚然，这对今天的管理者是个挑战，领导力的挑战。
如今，一晃2年过去了，小C入职2年多了。
他却是与他同进公司的那一批同事中唯一一个如今还在，而且没意外的话以后也一定会在的同事。
与他同进公司的那批人，要么被我劝退，要么在遇到困难时主动放弃了，只有小C坚持了下来。
如今，我在与小C交流时，仍不禁感慨：当初我可是不看好你的。
可今天的小C跟当年恍如变了一个人，进步非常大，不论是品格方面还是工作技能上，已是我的得力干将之一。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
小C有今天的成长是相当不易的。
在培育他的这2年里，我常常对他犯的低级错误气恼不已，也不知多少次动过让他滚蛋的念头；（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
我也曾在我的办公间里气的咬牙切齿，却在几分钟后与他面对面沟通时，放下所有的负面情绪，继续微笑的予以耐心指导，有时我都不得不佩服自己的耐性。
带小C的过程，虽然辛苦，却也极大的磨炼了我的品格和承受力，好好锻炼了一把我的领导力。
今天小C的工作已很少再令我极为不满了，他也完全褪去了当年初进公司时浅薄的傲气，取而代之的是谦逊与礼貌。
获得这个结果，小C可是脱了一层皮的。
如果我没记错的话，我曾两度在办公室里将他批评的哭出声来；我也曾几次叫他卷铺盖走人。
幸好，我们都坚持了下来。
如今，小C与两年前初进公司时已完全不一样了，与我也建立了一定程度的默契，他也十分满意自己的成长，常对我表达真挚的感谢。
如果我当年放弃了他，或者他放弃了我们这个团队，如今看来对双方都是个损失。
走过这么多年创业的路，有了这些带不同个性下属的切身经历，我也在实践中领悟到，上司与部属之间的磨合是一段漫长且双赢的历程。
所谓教学相长，正是在带部属的过程中，作为管理者的我们看似在训导下属，其实更是在训导自己。
所谓己所不欲，勿施于人，你做不到的，你怎么好意思要求下属做到？你自己都做不到，就更别指望下属能做到了。
所以管理者在向部属提要求之前，我们首先要看看自己做的如何。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
与部属，与团队的磨合绝不是一蹴而就的，也没有什么捷径可走，更没什么灵丹妙药。
人与人之间相处久了，最后还是要靠品格去影响他人，部属只有真正认同上司的品格，才有可能追随你。
哪怕你说的再天花乱坠，口若悬河，员工们也是有脑子的，玩弄权术的结果不过是自欺欺人罢了。
很多时候，看起来是我们付出了很多，正如硬币的两面，在这个付出的过程中，自己可能也正是收获最大的那一个。
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