太子龙控股集团2014年

新年献词

               太子龙控股集团有限公司总裁：蔡冬冬

各位同仁们新年好！

被称之为“改革开放以来最难过的一年”2013年，已经在我们广大同仁们的齐心协力下尽管艰难却也平静地度过了。回顾这已经过去的一年，无论是我们伟大的祖国，还是品牌同仁间的故事肯定是很多很多的，但是万变不离其宗的就一个字-----变，变，变！这也恰如我们太子龙控股集团决策层提出的2013年度主题词----改变年的思想一脉相承，如果这是第一次碰巧的话小朋友们也是不会惊呆的，但如果这是太子龙集团18周岁的年度战略基调，那我们就不能不说这是太子龙集团决策层高瞻远瞩，始终有长远的战略意识了......

回顾从今年初中央率先出台并带头执行的反腐倡廉新举措---八项规定，到中国社会由过去的“政府埋单型经济”走上具有真正市场意义的“内需性扩容”；从6月份李克强总理提出的振兴实体经济号召，到合理引导中小微企业融资途径的逐步健全；从冯小刚首次出任央视2014春晚总导演，到小场面，小制作，低投入，高收益的“台词文化型”影视模式颠覆传统电影的大场景，大制作，高投入，低增长的“视觉奢华型”行业格局......总之，2013年的中国高层一系列的战略战术和新举措，已经非常清晰地表明了2014年度中国社会的新思维----“不看广告，看疗效。”

同理，回顾中国乃至全球品牌服装行业这一年来，我们同样有诸多的感慨。从LV、Balenciaga、Burberry三大国际品牌的 CEO易主到品牌logo退居二线，产品创新再次回归品牌主位；从国内年初的线上线下品牌分建的老调重弹到线上线下一体化格局的重新建立；从PC终端固定的淘宝模式到移动互联微营销的全面铺开；从传统VIP的产品客情维护到品牌网络社区的即将到来，总之2013年的全球乃至中国品牌市场也折射出了一个字----变，变，变！！！

同样，我们太子龙控股集团除了变以外，始终不变的是我们紧跟党和国家的方针政策在走；始终不变的是我们紧跟着日新月异的市场步伐在走；始终不变的是我们一直在探索行业新的出路和不断检讨我们工作过程中的差迟与要害，因为我们始终相信一点，那就是如同电视剧《亮剑》里的一句台词“不谋万世者不足以谋一时”，所以我们太子龙控股集团才迎来了这来之不易的第二十个年头。

因为，从去年底我们服饰股份营销提出的一揽子市场振兴纲要，到今年关闭了80余家绩效差迟的终端店面而年度销售业绩仍旧和去年大体相当的不俗实效；从去年我们单打独斗的特卖善举，到今年和著名品牌女装秋水伊人联袂的反哺社会；从坚持多年的全员营销到今年全员热火朝天的加班加点......总之，我们太子龙控股集团的广大同仁们就是这样一副独特的风景线----越到难处越激情，越到险处越拼命，越到关口越改变，越有理念越实干，因为我们心中始终有一个梦---走在品牌行业的最前锋，因为我们广大的新龙人是始终奉行“文化立企 品牌立国”的实业兴国使命！

所以，要衡量一个企业组织是否一直在“改变”唯一的标准只能是用“时效”来检验，因为离开时间节点的检验是出不了效果的，同样离开效果益来谈时间纯属是无稽之谈。因此我们太子龙控股集团2014的年度思想必然是“时效年”，简单地讲就是效果之年-----效率之年----效益之年，核心意思是指在2014年度里我们的战略决策要出效果----后台支持要出效率----业务运作要出效益。具体是指：

我们的管理层要在思想深处自觉习惯地运用科学化决策，要熟练地掌握和运用精细化管理工具来行之有效地开展我们的各项决策和管理工作。在具体的工作中务必做到“三不出”，不系统连续的政策不出，不能落地执行的政策不出，不能量化考核的政策不出；

我们企业的后台支持部门要在具体的工作作风上要进一步接地气，要高效率地做好各项后台支持工作。在具体的配合支持上务必做到“三不做”，增加管理成本的事不做，妨碍科学管理的事不做，耽误业务部门工作进程的事不做；

我们广大的业务部门要继续勇于市场开拓，精于品牌维护，细化过程运营。在具体的业务开展中务必做到“三不干”，增加职能协作难度的事不干，延误整体运营进程的事不干，增加经营成本的事不干。

又是一个万家团圆贺新禧，互相祝福庆平安的新一年，同样我们广大新龙人的战斗号角又再一次地吹响，无论千言万语还是万条祝福也同样是一个字---“禧”，禧的是我们每个人在每一年都有新进步，禧的是我们这个新龙之家在每一年都有新成果，禧的是我们每个龙的传人在每一年里都有新的骄傲和理由......

最后，祝战斗在全国各地的广大新龙人在新的一年里阖家团员，幸福平安！！！

                                    太子控股集团有限公司

                                         2014年元旦