在中国，单体酒店正面临着本土酒店集团与国际酒店集团的双重打压，这是一个不争的事实。经济型连锁酒店，目前是中国本土强于国际品牌；而高端是国际酒店集团强于本土酒店品牌；但无论是本土的还是国际的连锁品牌，一部分单体酒店已经加盟到这些连锁品牌的行列中；另一部分仍在观望，还有一部分不知所措。但从整个酒店行业来说，无论是高端的还是经济型的酒店，大家都在往这两个端口上挤压。
根据国家旅游局的有关数据分析来看，从2004年到2011年，中国酒店业就是从两个极端走向极端最疯狂的时代，然而国内酒店业发展到今天，这种加盟连锁的模式已经渐渐失灵，据中国单体酒店联盟抽样调查了国内部分加盟连锁品牌后的单体酒店，不少单体酒店加盟连锁品牌后，在增加了高昂的加盟成本后，酒店经营情况并不乐观，加盟连锁并非保温桶，客源市场僧多粥少的现象、酒店同质化的竞争等原因可能是造成这种状况的主要原因。
近几年来，经济型连锁酒店在国内大量涌现，随着房地产行业的发展，高星级酒店也大量建成开业，而酒店的出租率却在不断下降，有人从酒店管理、酒店服务质量、酒店经营特色、营销模式上寻找医治良方，这无疑是正确的，然而这并不能从根本上改变中国单体酒店的经营现状；有一个明显的事实就是，很大一部分中低档次的单体酒店的服务品质并不差，且具有房间空间大、地段好等优势，因为缺乏客源支持、宣传能力有限，这些单体酒店的市场份额普遍较低。因为单体，力量相对薄弱，因为单体，独立开发客源受到经费的制约；两种极端的发展趋势，势必会给正在寻找联合发展但又没有合适品牌可以加盟的单体酒店带来极大的困惑。
不加盟面临生存危机，加盟连锁酒店也不能确保某些单体酒店能够改变经营的状况，这让一些单体酒店更加的束手无策。这就是中国单体酒店目前所处的现实环境。
我们再回到连锁酒店这个概念上，从国内几家知名的经济型连锁品牌所取得的成就来看，酒店连锁之路是有着旺盛的生命力的，这一点我们谁也不能否认；但透过现象看本质，连锁酒店主要是依靠规模优势，否则无法获得共享资源，不足之处就是投入巨大，收效甚微。
通过连锁酒店给我们的启发，中国酒店业更需要一种新型的连锁模式，这种模式几乎具备了连锁酒店最主要的优势，如规模化的优势、资源整合的优势、品牌的优势；同时不会过于增大酒店的运营成本；而且加盟程序简单，酒店运营管理独立；我们把这种模式称为酒店联盟；这种联盟不能由行业协会来运作，也不是由政府主管部门来运作，否则就是连而不盟、走走形式而已；这种酒店联盟必须由第三方综合服务商完全按照市场化的方式来运作，并能够根据需要为单体酒店提供一揽子服务，这种酒店联盟必须象连锁酒店一样拥有独立的中央预订平台以及先进的网上订房服务体系，且有别于连锁酒店的会员管理系统，同时拥有自身的营销管理系统；还有一点，这种联盟模式不排斥任何第三方分销平台，却完全不同于第三方分销平台；还有一点也很重要，这种酒店联盟必须充分考虑到联盟内成员酒店之间的竞争与合作关系，在成员酒店之间建立起一种合作与信任的关系，促进成员酒店共同创造一个互动互信的氛围；最后，这种酒店联盟必须有良好的顾客体验，顾客订房极为方便，顾客有较大选择性，并能享受到真正的实惠，这对联盟的宣传模式是有着这样的酒店联盟必然有着顽强的生命力，也是未来单体酒店的一种发展方向；这种酒店联盟模式完全是高于酒店连锁的运营模式，而且发展速度远远大于酒店连锁，成员酒店的数量也必然有很大的突破。
从未来酒店发展战略上看，单体酒店依然要面临两端市场的威胁，未来最好的出路是或许是走新型的大连锁之路，依托一定的联盟集体“抱团取暖”，酒店联盟，或许是解决酒店营销的最好的办法。移动互联时代的的中国酒店行业，市场、渠道、甚至客户体验都已经和规模化、品牌化、专业化、信息化紧密联系在一起，酒店预订、酒店管理、顾客管理、酒店营销、酒店采购的智能化已成为一种必然的趋势，酒店市场也将不断走向整合和优化。单体酒店与其在孤独中毁灭，不如抱团活着。
酒店联盟，就是要把这些不同地区的存在差异性的单体酒店进行合理分类，再做整合，将一些常常在商务城市走动的客源和区域性明显的客源以及旅游团体的客源进行分门别类；然后有针对性地推荐和输出这些客源到联盟的网络群体中，提供有针对性的服务；以达到服务因地制宜，客源因地制宜，产生的经济效益合情合理。酒店联盟，不仅起到了一种有序的合理的竞争作用；同时可以遏制不良竞争给一些本来就在亏损边缘行走的酒店造成更大的损失和伤害。
基于以上的分析与研究，中国单体酒店联盟正式诞生了，而且发展迅速，2013年10月份短短一个月的时间，全国加盟的酒店近百家，从普通经济型酒店到四星、五星级规模的酒店都不断加盟进来，这种发展速成度是空前的，在形势一片大好的情况下，2013年11月份，中国单体酒店联盟总部要求联盟旗下的各大服务中心汇总市场信息，并正式决定暂时放缓全国布局的步伐，全面提高服务质量，优化服务平台，同时进行品牌化运作；联盟总部还进一步明确了下一阶段的发展方向：把开发和布局二、三线市场作为联盟的主要发展方向。为防止恶性竞争，联盟对成员酒店的区位进行了一定的限制；对联盟的下一步发展也进一步进行了论证，并在北京、武汉、长沙、合肥、南京、南昌分别召开了区域性酒店联盟调研会议。中国的单体酒店联盟的成功运作，标志着国内单体酒店的大联盟时代已经到来。
什么样的单体酒店最受中国单体酒店联盟的欢迎？
（1）以期希望通过集体的力量互相发展互相壮大，并以联合为荣，相信能带动自己在区域之间产生一定的影响力的单体酒店进行联盟；
（2）有战略眼光，信任联盟有能力既能给酒店带来客源互动，又能创造管理、采购等资源整合与信息共享的优势；
（3）具有提升在行业内的品质和服务形象的统一性的认识；有共建联盟与共推联盟的认识，明确中国单体酒店联盟等同于企业集团的统一性，但不同于企业集团在管理上统一性的自由开放型；确认等同于行业协会的组织选举和号召力影响力的功能，又不同于行业协会的过于松散型的加盟。
（4）明确认识：因为联盟，是挑战风险的象征；联盟的最主要特色是集体力量的显示；联盟还需要形成相同的口号是拿出自己1%的资源来成就99、9%的流通机会。
（5）明白责任：加入联盟组织是需要相对的服务费和提供相关人员的宣传推广之配合工作。
21世纪是一个以加盟为主题，以电子商务为核心的时代，中国单体酒店联盟就是一种利用先进的网络技术、按酒店大连锁的方向组建的新型酒店联盟，是当前众多单体酒店以及小型区域连锁酒店加盟合作的最理想的酒店联盟品牌。中国单体酒店联盟的区域联合、联盟分享的理念，是符合现代酒店业发展需要的。可以大胆预测，未来酒店联盟取代酒店连锁是中国酒店业发展战略的需要，更是未来中国酒店业发展的必然趋势。正如中国旅游饭店协会会员、中国单体酒店联盟主要发起人、北京浩泰富蓝科技有限公司的总经理欧阳湘清先生所说，“如何在云计算与大数据时代构建安全、可靠、高速与灵活的数字化网络平台，用信息化解决酒店的管理、服务与营销问题，是酒店业发展战略的重中之重！单体酒店要想成功突围，依托中国单体酒店联盟‘抱团取暖’无疑是一条真正的出路。”
联盟、联力、联势！我们互动并互信，我们相信集体的力量是无穷的，相信品牌可以带动经济效益和荣誉。我需要，所以我加盟；我借力；同时我创造；创造和借力并存；向心力和契合力并存；中国单体酒店的大联盟时代已正式来临！