打造紫阳民歌品牌应解决好的几个问题

胡培德

紫阳民歌是紫阳的一张名片,可望成为一个品牌已得到社会公认。然而，打造紫阳民歌品牌，使其发展成为一个产业，需要注意和解决的问题还有很多，尤其要解决好四方面的问题。
认识要深化。紫阳民歌之所以有它的魅力，在于它特定的生产生活环境及南北过渡和融合而表现出来的差异性所决定的。千百年来，生活在这里的人民在生活中通过吟唱大吼来表达感情，发泄内心忧郁，这种经意不经意地吟唱大吼的艺术形式，便是山歌（主要有高腔、小调、号子）。它来源于生活,通过长期的自然发展,其功能也逐渐得到扩展。解放后，当地文化工作者利用民歌音调，汉调表演形式，用紫阳方言，吸收民间表现方式，创编了紫阳民歌剧，1957年被陕西省政府确定为陕西地方剧种，载入《中国戏剧曲艺辞典》。上世纪六、七十年代，政府特别重视紫阳民歌的挖掘、搜集、整理，留下了大量脍炙人口的歌谣和资料，现可考查的紫阳民歌约3000首。1975年，全省群众音乐经验交流会在紫阳召开。上世纪末的20年，是紫阳民歌挖掘整理、创作发现断档最为严重的时期，这一代人对紫阳民歌没有感觉和印象，老人健忘，新人不上。那种“人人都会唱，到处歌声响”的氛围消失了，有影响的代表人物断层，普及受到阻碍，这便形成了滋养在“中国民歌之乡”盛名之下，实难承载的窘迫状况。责任和危机使文化人千方百计争取将“紫阳民歌”列入国家首批非物质遗产项目，但仍有少数人认为紫阳民歌只能在接待和联系交流中发挥它的功能，使之成为应酬热闹之物；还有的认为唱民歌表演茶艺搞宣传是“花架子”等等。因此，要从有效利用紫阳民歌资源，使其成为紫阳大开发、大发展，实现经济社会大突破的高度，进一步解放和发展文化生产力，发挥文化的力量在构建和谐社会中的支撑和促进作用。
目标要明确。既然是一个战略，就要有一个规划和奋斗目标，领导层要立足现状，从基础工作抓起，要树立长期抓的思想，切不可吹糠见米，急于求成；组织者要广开思路，广纳善言，不能因循守旧，固步自封；实施者要甘当人梯，做好传承人，不能简单图名求利，更不能骄傲自满。现阶段，紫阳县要利用紫阳民歌申请成为非物质遗产保护项目的机遇，工作从头做起，分抢救保护，开发利用，包装打造三个步骤，实施“五个一”战略（ 即一批书、一套碟、一首歌、一台戏、一个节赛），由小到大，由近及远，立足原生态，主创民歌剧。争取用3到5年时间使紫阳民歌在数量和质量上有个大的提升，从而使紫阳民歌唱响陕南，唱响全国。
 措施要超常。在文化体制改革的大背景下，打造紫阳民歌要采取保护与激励的政策，同时打破现行体制，壮大专门机构，按照“党委领导，政府支持，部门管理，群众参与”的原则，扩大文化馆和专业剧团规模（文化馆是生产车间，一般在10人以上；剧团是组装车间至少30人）。采取老人老办法、新人新办法，彻底改变文化馆缺乏创作人员无力组织活动，专业团体人员老化，角色行当奇缺的问题，县上可考虑对有专业基础的演艺人才通过见习待岗，岗前培训等方式招聘一批艺术人才，补充新鲜血液，通过量化管理，推行市场运做。同时成立民歌开发办公室（挂靠文化馆），各乡镇、各部门要配齐兼职文化（民歌）干部，并鼓励扶持组建文化传播中介机构。借鉴宣传推介紫阳富硒茶的路子，抓住几个名人，发挥一批能人，带动一片干部群众，重点要放在带动参与和营造氛围上，让当地人和外来游客随时随地耳濡目染感受紫阳民歌。要给人们以听觉和视觉的冲击，县内电视上“每周一歌”播放，境外借助电影电视、多媒体等现代传媒手段全方位展示，请明星大腕加盟创作改编包装演唱紫阳民歌。要给当地艺人社会地位，鼓励他们奉献民歌事业。
 运用管理手段目标考核，把民歌打造与宣传、教育、精神文明、群团建设、机关文化、群众文化紧密结合起来，建立考核体系，同时建立民歌创作发展基金，为打造紫阳民歌提供财力保障。重视发现和推介代表人物。重视培训民歌骨干，积极组织参加国内外、省内外举办的各类赛事活动，不间断地开展节赛活动，把民歌表演作为开发紫阳旅游的一个重要项目进行包装，真正让紫阳民歌内热外红。
                                                           (作者单位：紫阳县文化旅游局)